日事日清_高效执行解读.ppt

主要内容 日事日清的意义 拖延的恶果 日事日清的3P策略 如何做一个高效执行的员工？ 如何做一个优秀的员工？ 让我们一起学习和成长，努力成为高效率的人士！ （一）日事日清是一个人在斜坡上加速前进的动力 社会学家库尔特·卢因——力量分析 有些人一生都踩着油门前进——积极、自信心态 有些人一生都踩着刹车前进——拖延、消极心态 （二）日事日清是一种负责任的敬业精神 敬业是日事日清的基础。一个没有敬业精神的人，即使监控制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能轻松做到日事日清。 （三）日事日清是一种完美的执行能力 没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也永远发挥不了作用。 一个优秀的职业经理人应该具备三个基本特征：明确的部门管理核心、卓越的执行力、优秀的领导能力。 （四）日事日清是一种良好的工作习惯 一个有着日事日清习惯的职业经理人，他的魄力、能力、工作态度及负责精神不但会感染自己的员工，还能让自己的事业每天都有新的发展。 （五）日事日清是一种追求卓越的态度 追求卓越像是一块坚硬厚重的魔石，它会砥砺你日事日清、日清日高，把你的工作带到完美境界。 小故事 某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼能扛起任何东西。有一天，一个人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。当骆驼背上的稻草堆积成像小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样漫不经心地边找边把稻草放到骆驼身上。当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧，就是这一根！” 工作日积一尺，月积一丈 凯撒命丧美军 1776年的圣诞之夜，对于美国独立战争是个重要的日子。刚吃过败仗的美军在华盛顿将军的率领下，利用英军疏于戒备之际，东渡特拉华河，特仑顿的司令雷尔马上派人将信送给凯撒将军。 当信使把信送到时，凯撒正和朋友玩牌，于是他把信放在了一边，打完牌后，才去阅读。等他阅读完感到大事不妙，赶紧召集军队，但是已经太晚了。华盛顿率领的美军以迅雷不及掩耳之势攻占了特仑顿，最后凯撒命丧美军之手。 拖延是狠毒的职场杀手 拖延的结果 拖延是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败 坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。 ---奥里森.马登（美国《成功》杂志创办人） 无主题的忙碌 工作延迟 工作质量低下 给自己和他人带来压力 不能区分工作中什么是重要的什么是次要的 不能在正确的时间找到正确的人做正确的事 不能执着于预定的目标 一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。 我们究竟在干些什么？ 我们究竟在干些什么？ 浪费时间是人生最大的过错，也是最具毁灭性 的。因为我们每个人的未来就在今天珍贵的时间 里！ 时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法 挽回的。---亨利.福特（福特汽车公司创始人） 如何挑战自我 一分钟也不能拖延。 如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无 济于事！----比尔.盖茨（微软公司创始人） 挑战“不可能”的任务 如果我们要想在一个脚步不断加快的世界中赢得胜利 那么，我们必须加快我们的速度。速度是一切，它是竞争 力中不可缺少的要素。快速可以使企业与人们保持年轻。 -----杰克.韦（通用电气前任CEO） 成功有赖于每个团队的成员在思想和行动上都像老板。 海尔集团崔淑立的“夜半日清” 洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时，前任各产品经理都业绩平平。而崔淑立接手后，发现因时差不能及时回复客户邮件，就决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着，可以在当地的上午时间处理完客户的所有信息。 夜半日清让其余客户能够及时沟通，开发部很快就完成了洗衣机新外观的设计图，当她逼着自己和同事们完成日清---整机外观图发给客户时，已经是晚上12点了。 样机推进过程中，崔淑立常常半夜醒来回复邮件，美国客户完全被其精神所打动了，第一批订单终于敲定了。其实市场未变，客户未变，拿订单的难度未变，变的只是一个有竞争力的人，她只认目标，不说理由！为什么？她说：“因为我从中感受到自我经营的快乐！有时差，也要日清！” 经理人鲍勃的日事日清3P策略 优先要务：每件事情都要分类，要事第一。 合宜：牢记正行条例 执着：“我必