施工过程控制程序解读.doc

中铁六局集团有限公司企业标准 Q/ZTLJ 2.22-2004 施工过程控制程序 2004-05-08发布 2004-05-08 实施 中铁六局集团有限公司 发布 中铁六局集团有限公司 企业标准 标准号：Q/ZTLJ 2.22-2004 施工过程控制程序 第 1 页 共 7 页 版本：第二版 修订号：0 １　目的 对工程施工生产中直接影响质量的过程进行控制，使施工生产作业按规定的程序和方法进行，始终处在受控状态下，确保工程质量符合设计、施工规范和技术标准，满足业主要求，特制定本程序。 ２　适用范围 本程序适用于集团公司、分公司承包工程的施工过程控制。 3 　引用标准 a) GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系 要求》 b) GB/T24001－1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》 c) GB/T28001--2001《)《管理手册》 4　术语和定义 a）采用GB/T19000－2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001--2001《 b）重点工程：指一级项目工程及有新技术、新工艺及其它特殊要求的集团公司确定的工程。重点工程一般由集团公司组建项目部实施管理。 c）非重点工程：工程规模较小，对铁路行车无影响或影响较小，技 术工艺要求为集团公司常规技术能力就能满足的工程。 5 　职责 5.1 集团公司主管生产副总经理是本程序的主管领导。 5.2 集团公司工程管理及技术开发中心是本程序的归口管理部门，负责编制、修改及实施情况的监督检查。 5.3 分公司工程科负责本单位施工过程的管理与控制。 5.4 集团公司工程管理及技术开发中心/分公司物资设备科按工程项目的有关材料计划，适时组织物资的调运、进场工作，按工程项目的有关机具使用计划，适时组织机具设备的调运、进场工作，按有关设备管理规定，适时组织设备的检查维修及装备、调试。 5.5 集团公司安全质量部/分公司工程科负责对产品监视和测量，集团公司安全质量部根据检验和试验计划，对外购产品、半成品、成品的监视和测量工作进行监督、检查和认定。 5.6 项目经理部负责按批准的《施工组织设计》、《创优规划》组织施工，对施工全过程控制和防护负全面责任，直到工程交付。 6 工作程序 6.1 项目经理部认真执行《施工组织设计》、《创优规划》，保证施工生产过程的有效实施与控制。 6.2 施工准备过程的控制 6.2.1 现场调查和设计文件审核 6.2.1.1项目经理组织有关部门人员对施工现场进行调查并做好记录。 6.2.1.2集团公司工程管理及技术开发中心负责组织相关专业对重点工程的施工图纸进行审核，由项目部形成审核记录。集团公司工程管理及技术开发中心/分公司工程科（非重点工程）项目部有关人员参加建设单位的设计交底会。 6.2.2设计交底和交桩 项目经理部根据现场调查和设计文件审核记录提出问题进行跟踪并对答复做好记录，会议形成的会议纪要及时发放到相关部门及人员。 6.2.3复测 重点工程由集团公司工程管理及技术开发中心组织复测，由项目部技术部门具体实施并形成记录。非重点工程由分公司工程科组织复测，由项目经理部技术负责填写水准点及基线控制桩交接记录，做好施工定位控制测量，经复测认可，形成记录，并对主要控制桩及水准点等加以围护，同时绘制控制测量桩位图。 6.2.4项目部根据《产品实现的策划程序》在开工前完成《施工组织设计》、《创优规划》的编制和报批工作。 6.2.5施工队伍、物资、机具、临时工程施工 a）项目部按劳动力使用计划配备相应工种，组织进场，