施工现场管理细则解读.doc

施工现场管理细则 南阳市华业房地产开发有限公司 二０一四年三月十二日 施工现场管理细则 各承包商（分包商）： 为了确保我公司开发的华业翡翠苑项目在建设期内的工作顺利、有序的开展，确保工程按期完工，南阳市华业房地产开发有限公司根据施工合同的约定并结合施工现场的实际情况，特制定此管理细则（以下简称本细则），希望各参建方自觉遵守、积极履行，确保合同目标的如期实现。 一、施工准备阶段 一、合同文件、图纸审查 承包商在审查合同文件或在施工合同实施过程中，有义务对施工合同、设计图纸或其它资料进行复核，如发现其中的任何涉及施工方面的差错、遗漏或缺陷后应在其有关的单位、单项、分部、分项工程开工前及时书面通知业主或监理。业主理解并认为承包商应具有丰富的施工经验，应能够发现设计等文件的明显差错，承包商未能及时发现或发现后未能及时书面通知业主及监理的，承包商应承担相应责任且工期不予顺延。 二、资格审查 1、承包商在接到由我公司签发的进场通知后，应按业主（发包方）或监理的要求及时向监理单位提供以下真实资料（复印件盖红章），监理方审查合格后转发我项目部一份： （1）、建筑施工企业资质证书、营业执照及安全生产许可证。 （2）、安装企业资质证书、营业执照及安全生产许可证。 （3）、质量体系认证证书。 （4）、承包商实验室资质证书。 （5）、工程项目经理其他专职管理人员（技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、材料员、预算员、资料员）资格证书或上岗证书。 （6）、特种作业人员上岗证（如：电工、焊工、架子工、机械操作工等）。 （7）、施工机械年审合格证。 （8）、测量仪器校验合格证。 （9）、监理方和业主方要求应提交的其他资料。 2、承包商没有按商务标中的承诺所附名单或没按合同约定委派项目经理和技术负责人或未经业主及监理认可进场后更换该人员，业主对承包人处以违约罚款，其中项目经理、项目技术负责人（项目总工）每人处以人民币1000元/天的违约罚款。 3、项目经理或技术负责人（项目总工）在没有经过业主及监理同意的情况下离开施工现场，造成施工现场无人管理的局面，对项目经理、项目技术负责人（项目总工）视情况每人每次罚款人民币200-500元。 4、业主及监理认为已委派的主要管理人员或技术人员的工作能力和业务水平不称职或其他原因需要撤换的，承包商应在接到通知后的7日内撤走已委派的不称职管理人员与技术人员，同时新委派的人员应经业主现场代表与监理的书面同意，并且新委派的人员执业资格、业务水平和工作能力不低于合同要求的相应主要管理人员与技术人员的水平。 5、承包商在收到业主书面或监理方发放的进场通知后，无正当理由未能如期开工，每推迟一天开工，处以人民币5000-10000元的违约金罚款，如果虽已进场准备，但仍存在有准备不力或不接受业主及监理的合理、合法和规范的指令，无故拖延开工者，处以人民币5000-10000元/天的违约金罚款，如果推迟7天仍未开工，则业主可接管责任承包方承包的工程，同时没收履约保证金。 三、技术准备工作管理 1、开工前，承包商应向业主及监理提交现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系资料。做到组织机构完善、管理制度健全、岗位责任明确（责任）、资格证书齐全，并应得到业主及监理的认可。 2、总承包商与平行承包商、业主指定分包商应及时签订配合施工协议。 3、开工前，承包商应向业主及监理提交施工组织设计（方案），业主将会同监理在开工前组织审批。承包商应按审批的施工组织设计（施工方案）进行施工，若发生重大调整或偏差，应重新修改编写并按照原程序报批。 4、承包商应在约定的时间参加业主及监理组织的设计交底和图纸会审会，并应在会审前将会审意见整理成书面资料，提交主持单位。 5、开工前，承包商应会同业主和监理对业主提供的测量控制点进行复核并移交。移交后测量控制点由承包商负责并采取有效的保护措施，以确保其准确性，业主和监理方可随时复核测量控制点及轴线桩。 6、开工前，承包商应会同业主及监理对场地三通一平条件进行检查并接受移交。 7、承包商应配备本工程所需的施工技术规范、标准及图集等相关施工资料。 8、承包商应完善计量、测量仪器及装置的检定工作，并向业主及监理提交其质量合格文件和校验证明文件，在得到业主和监理的确认后才可投入使用。 9、承包商应提供项目管理机构的人员、分工、联系电话等资料。 10、承包商应在第一次工地例会确定的时间内提交开工报告，并经业主及监理审查、批准。 二、工程分包管理 1、工程依法且经业主允许分包的，承包商应向业主及监理提交分包商的资质材料，并获得业主及监理对分包商的书面确认。 2、分包商进场前必须报业主及监理确认，否则不得进场。 3、业主及监理对分包工程的管理将通过总