井工一矿运转队绩效考核办法讲解.doc

平朔井工一矿运转队管理考核办法 签 发： 第一章 总则 第一条 为适应井工一矿建设发展的需要，全面提高运转队的综合管理水平，落实井工一矿各项规章制度，规范职工行为，增强职工责任心和文明生产意识，走向规范化、制度化，塑造标准化文明团体，特制定本考核办法。 第二条 本考核办法范围是班组长及以下所有在岗员工。 第二章 考核内容 第三条 职工绩效考核指标主要包括：工作任务完成情况（包括工作数量、质量、效率）、各项消耗的控制、技术创新、工作行为规范（包括出勤、遵章守纪等）、安全、精神文明等。 第四条 班长的绩效考核除对个人考核外，还包括所分管业务或班组业绩指标考核。 第五条 绩效考核是根据本人岗位实际情况，实行细化、量化，以5分制，采取公正的打分理念以“劳有所得和扣分”办法，每班考核，每日公布。 第六条 各班班长及技术员由队长和副队长进行考核;副班长以及员工由班长进行考核，考核打分表班班上交运转队办公室进行统计汇总。 第七条 考核目的：对员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理留用、奖惩及培训的依据，促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样，干与不干一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高运转队的整体效益。 第八条 对于无故不接受分配任务或故意与带班人员发生顶撞者，对带班人员进行公开道歉，并停工学习，情节严重的运转队决不留用。 第九条 考核细则：各岗位基础分为5分 1.出勤情况（有无迟到早退）（0.5分）2.工作进度（0.5分）3.工作质量（0.5分）4.设备使用（0.5分）5.技术能力（0.5分）6.工作责任（0.5分）7.工作态度（0.5分）8.安全意识（0.5分）9.领导满意度（0.5分）10.劳动纪律（0.5分）；每个班下班后由班长根据考核细则和员工的岗位表现为员工进行打分,由运转队办公室考核人员进行统计汇总，月底报队长审核，作为奖金分配的依据。 第十条 每月奖金分配原则及计算方法 根据矿内分配：单位月度绩效工资总额＝关键业绩指标绩效+其它考核绩效，原则上关键业绩指标占绩效总额的60%，其它业绩指标占40%。 运转队 关键业绩指标（60%） 产量 25% 进尺 10% 主运系统开机率 25% 材料配件考核 20% 故障率 20% 其它指标（40%） 安全质量标准化 25% 安全目标 50% 五型班组 5% 党建、维稳考核 20% 运转队根据矿内对队内的奖金考核分配原则及奖金总额进行队内二次分配 班组奖金总额＝全队奖金总额×班组绩效考核所得比率×（本班组每个职工本月应出勤总数×个人系数）之和÷（全队每个职工本月应出勤总数×个人系数）之和； 个人奖金＝班组所得奖金总额×（本班组每个职工本月绩效总分×个人系数）÷（全班每个职工本月绩效总分×个人系数）之和 第十一条 运转队各岗位系数划分 （1） 副 队 长：翟博辉系数为1.5 （2） 副 队 长：王 雷系数为1.5 （3） 副 队 长：王志强系数为1.5 （4） 副 队 长：张海兵系数为1.5 （5） 副 队 长：刘志德系数为1.5 （6） 副 队 长：高 峰系数为1.5 （7） 运行班长：系数为1.2 运行副班长：系数为1.15 （8） 井下胶带机岗位工、巡视工系数为：1.05 （9） 集控室操作工系数为：0.85 （10）给料机司机系数为：1.1 （11）仓上胶带机操作工、上仓胶带机机头、上仓胶带机尾操作工、主斜井胶带机驱动操作工、MMD625破碎机操作工系数为：0.98 （12）检修班长系数为（宋之东）：1.2 （13）主斜井胶带机负责人系数为（赵廷权）：1.13 （14）太西九煤A段胶带机负责人（丁华杰）：1.13 （15）太西四煤胶带机负责人（郭贵富）：1.1 （16）太西九煤B段胶带机负责人（刘勇）：1.08 （17）地面检修负责人（李培均）：1.05 （18）地面检修工系数为：0.95 井下检修工系数为：1.0 主井检修工系数为：0.98 （19）库工（段玉明）系数为 ：0.9 （20）电控班长系数为：1.2 电控副班长系数为：1.15 （21）控制维护工系数为：1.03 电工系数为：1.03 （22）技 术 员（白晓东）系数为：1.0 （23）调度员系数为：0.9 第三章 考核细则 第十二条 运行考核 1、各运行班必须组织好当班设备的安全可靠运行，对于系统运行中出现的故障，班长必须及时组织处理，确保本班系统的运行率和设备的安全可靠运行。 2、胶带机各岗位操作工必须手拉手进行现场交接班，对于没有按规定在指定时间