三级医院的管理心得.docVIP

三级医院人才管理心得 ——菏泽市立医院院长、党委书记：赵利华 各位领导、各位同仁： （本人简历：赵利华，男，神经外科主任医师、教授院长。1981年毕业于济宁医学院医疗专业，同年分配至单县中心医院外科。历任单县中心医院神经外科主任，大外科副主任、主任，医务科副主任、主任，业务副院长，2005年7月任中心医院院长。兼山东省医院协会理事省医学会理事省医学会神经外科专业委员会委员省医师协会神经外科专业委员会委员省激光医学会神经外科专业委员会常委省地市级中心医院联谊会副主任委员淮海经济区神经外科专业委员会常委菏泽市人大代表菏泽市医学会副会长菏泽市医学会神经外科分会副主任委员等多种社会职。先后被评为 专业技术人员总数1234人其中合同制人员180人 职称结构 正高 56 副高 185 中级 552 助理 441 年龄结构 35岁以下 480 35--45岁 425 45--55岁 266 55岁以上 63 学历结构 博士 3 硕士 129 本科 671 专科以下 431 单县中心医院现有职工人， 单县中心医院专业技术人员结构图表 专业技术人员总数1297人 职称结构 正高 14 副高 117 中级 393 助理 773 学历结构 博士 2 硕士 42 本科 448 专科以下 805 二、人才兴院是三级综合性医院的发展战略（这是我谈的第二个人字） 首先介绍人才的概念。 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。医学人才是指具有良好的科学文化素养，掌握现代医学知识，有较强的专业才能和明显的业务专长，在医学领域以其创造性劳动，对医学进步和发展、人类健康和文明，在某一方面作出了较大贡献的人。研究医学人才成才规律的意义在于：通过对医学人才成才内因和外因的研究，认识医学人才成长的规律性，探索医学人才培养的途径和方法，科学管理，合理使用人才，实现人才的良性循环，建设高质量的医院人才队伍。医学人才的特点 1．社会性医学人才的工作对象是社会的人，这种特殊劳动以人类健康需要而存在，社会的不同需要，造就出各种不同专业、类型的医学人才。直接服务社会是医学人才劳动的基本特点。 2．探索性医学是一门充满未知领域的科学。医学家经过90年的探索，才基本查清了人类自身的结构与功能。临床诊治过程中，由于受到技术条件和经验的制约，只有经过不断探索，才能最终征服疾病。因此，医学人才必须具有探索问题的能力，其劳动也就具有探索性的特点。 3．精确性医学人才的劳动，以促进人的健康、延长人的生命为目的，不容许丝毫的疏忽和大意。在现代科学条件下，医学数学化的趋势以及高精技术大量进入医学领域，更加突出了医学劳动的精确性。医学人才的劳动要求观察精细，实验精确，诊断准确。 4．协作性现代科学已由个体研究发展到协作研究。在现代医学条件下，无论是临床工作还是科研工作，完全依靠个体劳动已不适应现代医学的要求，其趋势是越来越多地依赖医学人才的协作劳动。1901～1990年90年间有81项医学成果获得诺贝尔医学奖，其中45项是多人协作完成的，前45年协作研究项目仅占获奖项目的31.4％，后45年协作研究项目占了获奖项目的76.9％，增加了45.5个百分点，表明协作性已成为医学人才劳动的一个显著特点。 医学人才成长规律  1．阶段成才律:医学人才的成长是一个连续性过程，又是一个阶段性过程。这种阶段性的特征，在医学人才成长中有着典型的表现。 2．实践成才律医学是一门实践性很强的科学，属于经验科学的范畴。严格的临床和技术工作实践，对于医学人才成长和发展起着决定性作用。 3．师承成才律医学人才群体之中及人才个体之间，存在着一种特殊关系，即师承关系。这是医学人才结构的主要特征之一。 医院管理的基本理念1、叫响一个定位：政府举办的公立医院坚持以民为本，确保在政府领导下，为病人、为职工、为社会服好务。 2、确保一种指导理念：质量第一、安全第一，科学发展、和谐共进。3、树立一种精神：超常规，跨越式。4、认准一个道理：发展是硬道理，全面发展、又好又快发展、可持续发展。5、走好一条道路：名人、名科、名院之路。6、践行一个战略：“稳定、发展、超越、文化、品牌”十字发展战略。7、实现一个理想：具有文化内涵的先进地市级医院，整体达到省内先进，个别项目省内领先。8、忘记一个自我：要一心一意谋发展，一心一意搞建设，抛弃私心杂念、忘记个人恩怨。 人才工作是医院建设之本。做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。 一是提高认识，完善组织。院党政一班人能够把思想认