喜马拉雅bp概要.pptx

音频正从小众走向大众 过去 内容匮乏 传播渠道狭窄 听，是人类获取信息的最基础的方式之一 现在 未来 音频小众 音频崛起 快速发展 1亿车主 8亿智能手机 新声活—— 人人都能随时随地用听来获取信息、学习和娱乐 内容生产： 人人都是主播 内容分发： 手机+车+智能家居 内容获取： 只需说出来 音乐类APP DAU：目前6000万 音频内容DAU：预计5年时间，从目前不到1000万增长到6000万 目前传统广播每年产值400亿，移动音频将是传统广播10倍以上，未来移动音频市场规模将超过4000亿。原因： 音频是最优的移动媒体：音频独特的伴随性 用户拓展：车主-手机+车+智能硬件 场景拓展：上下班场景-全生活场景 市场机会 中国最大的音频分享平台 已经成为音频领域遥遥领先第一名 激活用户：2亿 DAU：550万 （蜻蜓FM的DAU160万左右，考拉和荔枝只有几十万） 人均收听时长：97.5分钟 UGC+PGC原创内容占比：70% 市场占比60%，成为行业遥遥领先 No.1 内容组织模式的重构 打破原来传统媒体以内容类别为基础构建的信息导引模式。移动平台的发展，将使各行各业有创造力的人成为内容生产者。 内容生产机制的变化 — 用户数据收集、个性定制化内容生产模式 以用户兴趣、需求为起点、导向进行定制化内容生产的模式，已经成为可能 社交网络、服务网络、终端网络，成为用户行为数据收集的平台，为用户的个性化信息服务提供依据 媒体职能的转变— 专业媒体成为分布式生产的组织者、协调者、整合者 专业媒体的内容生产在很多时候将是在各种分散主题的协同式“分布生产”，不仅仅是UGC，也包括专业媒体内部及媒体间的合作 但网络讯息仍然需要中心，而且专业媒体作为中心（或者说平台）仍会在相当长时间存在，只是这个中心不再是内容生产过程的绝对垄断者，而是分布式生产的组织者、协调者、整合者 移动互联网不仅具有互联网广播的优势，而且因其移动的特征，可以完全替代传统广播的同时，还有一定的服务拓展性 具备互联网基因、紧扣行业主题的公司将成为音频服务行业新的领军者 移动互联网对FM市场带来的颠覆性影响 2010 2013 2012 2011 2010年，豆瓣FM上线，此后，多款移动电台应用相继问世。经过几年的发展，移动电台的主流产品形态基本形成 豆瓣FM专注于打造个性化音乐收听工具，其目标人群相对较为单一，用户范围较小 蜻蜓FM主打网络电台的直播，直播内容大多数来源于传统电台，除此之外，点播内容有名人讲座、脱口秀、有声读物、培训音频等，个人用户并不能够在平台上分享自创音频。因此蜻蜓FM是比较纯粹的PGC平台 喜马拉雅内容来源形式在主流网络电台中最为丰富，主要以UGC+PGC+独家版权组成，形成了层次丰富的PUGC模式。它不仅拥有许多知名节目的合作版权，还有一批能够制作高质量音频节目独家主播，同时UGC平台让每个用户都能分享自己制作的音频内容。这种模式既保证了内容的专业性，也能够大量地挖掘优质的内容生产者，实现内容的多样化、个性化 考拉FM的音频内容主要靠其自身拥有的节目创意制作团队、独家合作团队、传统电台专业人士等进行创作。这种模式在一定程度上能够保证音频质量，但是音频数量远逊色于其他主流网络电台 荔枝FM是纯粹的UGC网络电台，所有内容均来自于用户自创音频。虽然荔枝FM能够让每个人都成为主播，但是仅仅依靠用户自创，音频的质量很难得到保证 经过几年的发展，移动电台的主流产品形态基本形成 产业格局 喜马拉雅：音频生态系统构建者、领导者 上游：内容生产源头，版权源头。超过音频市场70%版权内容，其中大部分为3-5年以上独家排他版权授权。与阅文集团（原盛大文学和腾讯文学合并公司）战略投资合作，获取其作品长达20年的独家排主要竞争对手的音频改编权。 下游：围绕手机、车载和智能硬件领域的全方位产业布局 1. 网络文学内容：已控制90%市场份额、20年独家排他有声改编权（覆盖5000位作家、100万部作品） 2. 出版图书内容：已控制70%市场份额、3-5年独家排他有声改编权（覆盖300位知名作家、1500部知名作品） 3. UGC/PGC音频栏目：唯一深度运营UGC+PGC主播的平台，拥有数万认证主播，超过300位独家签约主播。 4. 传统著名音频内容：郭德纲、财经郎眼为3-5年独家排他版权，百家讲坛是音频行业唯一付费购买正版 5. 电台直播：已覆盖了全国30家省级电台，上千个直播电台 上游：喜马拉雅版权内容版权布局 版权布局 格局总览 上游：垄断70%的有声版权 郭德纲相声 百家讲坛 今晚80后脱口秀 养生堂 上海品欢相声 单田芳评书 果麦、中信等大量出版社独家排他签约，覆盖韩寒、张嘉佳等知名作家 《大漠谣》 《三重门》 《从你的全世界路过》 《万物生长》 《诡案