上半年度安全质量标准化总结.docVIP

XX煤矿公司上半年 “反‘三违’，促质量”活动工作总结 第三期考核月报中，已将今年“反‘三违’、促质量”主题活动的有关组织机构、活动内容、考核标准、各专业组（科室、队）职责划分以及相关基础资料等内容作了总结说明，这里不再赘述。本期重点将对前半年“反‘三违’、促质量”现场工作开展及完成情况做一总结，希望各单位（专业组）从中总结经验吸取教训，为下半年主题活动的顺利开展，树立标尺定下基准线。 上半年，在矿井地质条件差、地压大、生产运输系统长、巷道维修任务重、产品质量要求高、矿建施工队一线劳动力不足等实际困难的影响下，给“反‘三违’、促质量”主题活动带来了比较大的难度。但是，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，全矿上下团结一致，各级管理人员认真履行职责，面对困难不气馁不妥协，带领广大干部职工不断强化责任落实和任务追踪，使得具有大柳公司特色的“反‘三违’、促质量”活动逐步得到了充实和完善，总体实现了“人人抓安全、全员反‘三违’，人人抓工程、全员‘促质量’”的活动目标。 一、各专业组活动开展情况 （一）生产现场监管到位，工程质量监督及反“三违”效果显著 公司从自身安全生产实际出发，结合集团公司“三基”建设年活动安排，将2013年确定为“反‘三违’、促质量”活动年，力争最大限度的杜绝安全隐患，发动全员共同监管工程质量，进而顺利完成今年的安全、生产奋斗目标。 在工程质量监管中，一是及时制定了质检员管理办法、工程质量综合评定表，以及质检员工作日志和交接班记录，对施工现场存在的工程质量问题，要求质检员现场督促落实整改；二是严格明确了质检员现场交接班制度，同时在监管方式上采用质检员分片包干制，即：每3人一组承包一条巷道，确保工程质量始终处于可控状态。通过以上的措施，上半年开拓巷道和回采巷道工程质量较以前有很大的改变，普遍存在的工程质量通病明显减少。并依据XX省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《XX煤业XX煤矿有限公司工程质量检查验收评定标准及管理制度》（XX公司〔2010〕154号）规定，对监管巷道进行了评定验收，掘进巷道合计1135米，经验收评定合格961.2米；开拓巷道合计1001.7米，经验收评定合格987.7米。 按照公司规定，上半年共计有1300余人次参与反“三违”考核活动，完成率达到90﹪，通过分析汇总的“三违”指标结果，涉及矿井地面、井下的方方面面，总体质量较高，基本达到了活动的初衷。 （二）质量满意指标的开展，实现了发现问题、整改落实、验收达标的闭环管理 开展质量满意指标量化考核，是公司在安全质量标准化工作中的一次有益尝试和大胆创新，目的是在井上下施工过程中，动员各级管理人员和公司聘任的工程技术人员，真正发挥出矿井主人翁的精神，达到现场发现问题、现场整改落实的活动效果。通过半年的摸索实践，较好的达到了预期目标，实现了不同时间段、不同工作地点，都有相关人员监督施工质量，各级管理人员也由最初的被动接受转变为现在的主动监管检查。上半年，累计共有1100余人次（含XX公司大柳项目部78人次）参与质量满意指标活动，其中未完成质量满意指标者26人次，查处的问题涉及安全、采煤、掘进、机电、运输、环卫等六大类4000余条，均得到整改落实。 （三）对照标准认真履行工作职责，确保了各项考核工作的落实 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比,奖优罚劣，形成了“公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员及施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理，切实突出了安全质量标准化在安全生产中的重要地位，体现了安全与质量、质量与效益的高度统一。截至目前，涉及质量满意指标罚款已累计达到12525元，同时按照考核标准和结果，每月各单位考核得分都能作为月度30﹪计件工资的指标严格兑现，涉及质量标准化考核罚款已累计达39万余元。 （四）依靠自身力量，狠抓各生产环节，不断提升了产品质量和销量 在全国煤炭市场呈现低迷和疲软的状态下，以质量求生存更显重要，和其他兄弟单位相比较，我矿煤层赋存条件差，煤层夹矸厚，特别是在2401工作面含矸率高，毫无优势可言的情况下，公司领导审时度势，迅速统一起干部职工的思想，将提升煤质管理纳入到质量标准化工作中，高度重视。一是XX综采工作面，严格按照集团公司规定的“两采一放，多轮顺序”的回采工艺，并严格执行“见矸关门”的放顶煤制度，从源头上减少了原煤含矸率；二是在XX工作面两顺槽维修起底的各单位，克服运输距离远、