上海三慧医院的管理研究院介绍.docVIP

最值得信赖的医院管理合作伙伴 —上海三慧医院管理研究院 目 录 1. 研究院简介 3 2. 医院管理咨询 3 2.1. 投资咨询 3 2.2. 战略规划 3 2.3. 集团管控咨询 4 2.4. 绩效咨询 4 2.5. 人力资源咨询 4 2.6. 组织设计项目 4 2.7. 流程咨询 4 2.8. 营销咨询 5 2.9. 医院文化咨询 5 2.10.成本核算咨询 5 2.11. 收购与兼并咨询 5 2.12.运营咨询 6 3. 医院管理培训 6 3.1. 领导力培训 6 3.2. 干部管理技能培训 6 3.3. 服务培训 6 3.4. 人力资源管理培训 7 3.5. 质量管理培训 7 3.6. 营销培训 7 3.7. 流程培训 7 3.8. 战略培训 7 3.9. 医院文化培训 7 3.10.业务管理培训 7 3.11. 执行力培训 7 3.12.员工职业化培训 7 4. 医院信息系统 7 4.1. HIS系统 7 4.2. PACS系统 8 4.3. 绩效管理系统 8 4.4. HR系统 9 5. 医院托管 9 6. 研究院文化 9 研究院简介 上海三慧医院管理研究院成立于2008年3月。它是由上海三慧企业管理咨询有限公司和国内外资深的医院管理专家联合发起组建的研究机构。致力于整合医疗行业内外先进的管理理念、方法和医院管理实践经验，为中国医院发展提供系统的、可操作的、前瞻性的管理培训和咨询服务。医院投资商业计划书 医疗投资项目可行性研究 医疗产业研究 医疗市场研究 医疗投资机会研究 医疗投资风险研 医疗投资进入方式研究 医疗价值链扩展研究 医改政策研究 战略支撑体系构建 战略实施风险与控制 集团管控咨询 集团管控模式 集团战略管控体系 集团治理管控 集团人力资源管控 集团运营管控 集团 绩效咨询 医院院级绩效指标设计（应用平衡记分卡） 科室绩效指标设计 各部门各岗位关键绩效指标设计 绩效考核激励杠杆设计 人力资源咨询 人力资源管理诊断 薪酬规划 招聘管理培训管理员工职业发展管理 授权体系设计 各部门职责设计 各部门岗位设计 各部门各岗位说明书设计 医院近期、中期、远期各岗位人员编制设计 流程咨询 流程现状诊断 管理流程再造与优化 业务流程再造与优化 组织架构、岗位职责调整 流程实施与辅营销战略规划 网络营销模式 营销策略体系设计 营销渠道建设与规划 品牌规划与实施 连锁经营与管理 医疗市场调查与研究 营销组织建设 行为文化设计 物质文化设计 医院文化建设规划 成本核算咨询 成本基础管理体系设计； 成本核算体系设计； 成本分析体系设计； 成本控制体系设计； 成本考核与评价体系设计； 医院成本核算组织设计 医院收购与兼并战略咨询 医院收购与兼并规划咨询 医院收购与兼并专业服务 医疗质量管理 JCI认证辅导 医院业务规划 医院经营分析 医患沟通管理 医务管理 采购管理 医疗设备管理 物料管理 医院空间规划 工程管理 医疗环境安全管理 运营创新项目管理挂号、收费管理系统 门诊分诊系统 住院管理系统 药库管理系统 药房管理系统； 中草药管理系统； 门诊医生工作站； 住院医生工作站； 护士工作站； 电子病历系统； 院长综合查询系统； 病人关怀服务系统中心服务器系统； 放射科信息系统（RIS）； 超声信息系统（US）； 内窥镜信息系统（ENDO）； 病理图文信息系统（PIAS）； 临床应用系统（Clinic）。 任务管理 行为管理 成果管理 医院绩效评估 科室绩效评估 个人绩效评估 绩效奖惩管理 综合查询管理 绩效档案管理 HR系统 人事档案管理； 职务职能管理； 人力资源规划； 招聘甄选管理； 培训开发管理； 员工绩效考核模块； 薪资管理； 考勤管理； 离职转岗管理； 劳动合同管理； 人事报表管理； 人力指标分析； 职业生涯规划管理医院战略管理 医院年度、季度、月度计划管理 医院营销管理 医院运营管理 医院人力资源管理 医院采购管理 医院财务管理 医院行政管理我们的愿景： 成为中国医院管理成长最具价值的伙伴 我们的使命：帮助中国医院达到世界领先的管理水平 我们的理念：超越客户期望 最值得信赖的医院管理合作伙伴 2 上海三慧医院管理研究院介绍