不管您是主管还是员工.该读这篇文章.docVIP

? 真的很棒的文章 请大家细读唷... 若想在职场这个江湖中走跳 不断充实自己 才是保命之道 其实偶也有被裁员过 茫然、失望、无助、埋怨... 都无法形容当初的惨况 而现在幸运地有个应该能做到退休的工作 所以文中两位主角的心情 偶很能体会 你(妳)呢 有深切想过这个问题吗？?????????????????????????????????????????????????????????????????????????xx? 4/2---------------------------------------------------------------------不管你是主管还是员工，都该好好的看这一篇文章?作者: 宜兰县政府教育处? 方德信督学?虽然喝红了脸，你的沮丧、不平与不安，全写在脸上了。在公司上了这么多年班，突然一早上进公司，总务就发个纸箱给你，还站在一旁盯着你收拾东西，连计算机也不许开，收拾好了就走人。事情过了个把月，你还是气愤难消。?你说看到昨晚的电视新闻，上千名失业劳工聚在劳委会抗议，要求政府对于企业裁员与失业率升高，提出对策。你说你也真想去抗议。?说来也巧，昨天中午我公出时走延平北路，正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们抗议的原由，我能理解。?但当你说你也真想去抗议，我就有些话想对你说说。?你我曾在券商共事，长期研究过许多上市公司的营运，也读过许多相同的资料，你应该还记得，许多统计数据都显示，有七成以上的公司，开业之后撑不到三年。剩下的一半也会在后来的两年中陆续结束，能够持续经营超过十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。?照这样来算，如果我们都从二十五岁左右进入职场，六十五岁退休，四十年的时间里，想要一直待在同一家公司，并不是一个很切实际的期待，对吗 ? 比较实际的情况应该是，我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽，也常会因为公司无法再经营下去而不得不离开，对吗 ??其实你们公司的情况，半年多前就有迹象了，老板经营的方向不对，你也曾抱怨了半天。我还记得那时我们聊过，我问你怎么不另谋高就，你说你试了，但是谈来谈去，发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话，你还记得吗 ? 我说，别抱怨他了，虽然他是个不善经营的人，但至少他付给你的薪资，已经超过你的「市价」了。?其实当时我应该再提醒你，有这种现象，表示你应该赶快在自已身上多下点工夫了。你的竞争条件已经在衰退当中，继续这样下去，保不住工作只是迟早的事。我疏忽了，这点我向你抱歉。?曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他长我十来岁，在成功前曾经有过两次事业失败的经验，负债累累。扪心自问，若我是他，恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次，他成功了。那日与他饮酒吃饭，已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债，现在才算稍微赚了点钱。?我举杯表示佩服，微醺的他却按住我将到口的酒杯，问了我一个问题：「如果你上班的公司经营不善，快要倒，你会有什么打算 ? 」?想都没想，我说当然马上开始找下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。?听了我的回答，他意味深长的笑着看了我一会，才开口说：「这半年来，我到处问人这个问题，我打算问满一百个，你是第八十六个，大家答案都大同小异。从来没有一个告诉我：『我会去告诉老板，别担心，我会用我的全部家当陪他拚到底。』」?他说，失败过两次，他想通了这个道理：船沉了，和船一起沉的总是船长。水手都带着剩余的粮食、饮水，搭救生艇走了。?所以这次他的学到了教训。绩效好，该加薪就加，该发奖金就发，但绩效不好，该减薪、该裁撤，他一定公事公办，不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为，「如果你感情用事，顾虑那些该裁该减薪的人会不舒服，而不处理，就反而会造成表现好的人更不舒服，他们会离开你，最后留下来那些原本就该砍掉的人，公司很快就不可挽救。这不只是控制成本的问题，而且能避免人才流失。」他说。言下之意，他反省过，这方面处理不当，是他过去失败的原因。?从那天开始，我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务，因为我的确没有陪老板沉船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好随时随地可以离开的准备，不论主动或被动。还记得你曾经笑过我习惯到处面试去探行情吗？就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系，是一种条件式的关系，当维持关系的条件不存在，双方都有解除关系的权力。?我们都曾几度跳槽，在「开除」老板的当下，也都蛮绝情的，不是吗？?我们若指望在一家公司上一辈子的班，那得保证老板永远喜欢我们，我们也永远喜欢老板，再加上他公司永远不会倒、能赚钱，还要我们的价值永远不会被取代