不良担保的管理办法.docVIP

不良担保管理办法 第一条 目的 本文件规定了公司不良担保经营管理的操作流程和控制要点，旨在确保不良担保经营管理的规范操作和主要风险的有效控制和化解。 第二条 定义 不良担保：在四级分类上被认定为可疑和损失类的担保项目。具体的风险分类以担保委员会审查的结果为准。 第三条 原则和要求 不良担保经营管理应遵循最大限度地减少损失，化解或降低担保风险的原则。 （一）加强降低担保风险工作，提高对不良担保的风险防范能力；（二)积极采取多种手段加强对不良担保的经营、盘活和处置； （三）加强化解不良担保风险的工作力度，促进不良担保向正常担保转化。 第四条 部门职责 风险控制部：负责不良担保风险分类初分；提供法律事务支持；负责公司不良担保的管理、经营、盘活、处置等； 担保业务部：负责协助执行风险控制部的上述职责。 第五条 不良资产的移交和接收 （一）不良担保原经营部门为移交部门，应指定专人作为移交责任人负责不良担保的移交工作。风险控制部为接收部门，应指定专人作为接收责任人负责不良担保的接收工作。 （二）交接范围：按照四级分类认定为可疑、损失类的担保项目由担保业务部移交至风险控制部进行经营管理。反担保资产也同时造册移交。 为便于经营管理，对同一客户多笔担保中同时存在多种形态的，按下列原则执行： 1、多笔担保中凡有损失类的，原则上应全部移交； 2、多笔担保中有可疑类的，且可疑类在保余额占全部在保余额的比率超过30%的，原则上应全部移交。 除上述两项之外的不良贷款，如移交风险控制部部门更有利于盘活、保全的，也可移交。 第六条 交接时间及程序 根据每月担保质量分类结果，凡列为可疑和损失的不良担保，业务部门在5天之内移交风险控制部。 交接工作按下列程序进行： （一）移交部门根据规定的交接范围，填写附件一：《不良担保项目交接表》，移交和接受双方就客户的本息进行核实、对账，交接双方取得一致意见后，由移交责任人、接收责任人及部门负责人在附件一：《不良担保项目交接表》上签字确认，作为交接的依据。 对移交材料不齐全、不完整或材料存在不合规、不合法等情况时，移交部门应在事前补齐有关手续。如经努力仍不能补齐手续的，应列明缺漏事项并附注原因，经双方责任人及部门负责人签字确认。 （二）不良担保交接完毕后，按照《保后管理实施细则》中的有关要求，移交部门与接收部门应共同派人走访客户，并对担保客户、反担保人及反担保物情况进行实地检查。检查情况应形成书面报告，并由双方人员签字确认。 第七条 交接工作要求