- 1、本文档共120页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
林业企业管理学 主讲:奚祥华 本课程的学习目的 有效的企业管理者必须运用理论思考自己的行动和实践。 有效的管理者=理论掌握+技巧 的运用+思想化。 课程定位和培养目标 通过本课程的教学,使学生成为既有林业企业的知识又有经济头脑,懂得林业企业经营管理基本知识的应用型、复合型人才。 通过该课程的学习,让学生了解现代林业企业所涉及的各方面的基本情况。学会用管理理论、方法分析和解决林业企业的实际问题,培养学生综合素质能力,成为具有创造性、实用性、竞争性、开拓性的应用型人才,为毕业后成功地走上社会参加林业企业经营管理实践打下基础。 课程考核 1、期末考试(50分); 2、课堂表现(10-20分); 3、课后作业(10-20分); 4、中期考核(30分) 5、加减分。 思 考1 我很懒的,但我又很有企图心,怎么办呢?只好做任何事都要找对的方法。 思 考 2 没有比这更能集中您的精力了,您不断地看到您的竞争对手想把您从地图上驱逐出局。 ——百事可乐公司前首席执行官 开篇故事(企业管理的法则) 1、“南风”法则; 也叫做“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。 南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。它告诉我们:温暖胜于严寒。 运用到管理实践中,南风法则要求管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。 2、 “木桶”法则(理论) 一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于 木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最 长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板; 此外,一只木桶能够装多少水,不仅取 决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。 引申到企业管理中来,我们不仅需要弥补企业的短板(它可能是企业的资金、技术、人 才、产品、营销、管理,也有可能是企业的某个环节或个人),更需要加强企业文化的粘合力,进行团队建设。 3、 “鱼缸”法则; 鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。 如果企业权力把执行和监管分开,那么企业同样也可以有效的监控企业领导 的权力,这是企业职能部门 划分的一个重要法则,也是 有效管理的一个重要法则。 4、 “热炉”法则; 每个企业都有自己的“天条”及规章制度, 员工中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热 炉”法则向我们形象地阐述了执行纪律时惩处的原则: a.热炉火红烫人,的预防性原则。 b.每当你碰到火炉,肯定会被灼伤的必然性原则。 c.当你碰到热炉时,立即就被灼伤的即时性原则。 d.不管谁碰到热炉,都会被灼伤的公平性原则。 e.不管任何时候碰到热炉,都会被灼伤的有效性原则。 企业的制度明确规定了员工该做什么,不该做什么,就好像是标明了在哪里有“热炉”,一旦碰上它,就一定会受到惩罚。只有这样,才能做到令行禁止、不徇私情,真正实现规章制度的作用。 5、 “刺猬”法则 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。 运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。 6、源头法则 凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。 即做任何事情的方法是:要抓主要矛盾,把问题简明地提出来,不要胡子眉毛一把抓。 面对纷繁复杂的工作,要理顺思路,突出重点,抓大放小,层层剥皮。 企业发展的源头是市场,基层是其效益的来源地,也是培养和锻炼管理干部的
文档评论(0)