专项安全保障方法.docVIP

35t-35m/40t-26m岸边集装箱起重机 专项安全保障措施 编 制： 审 校： 批 准： 杭州华新机电工程有限公司 武汉新港项目部 2014年10月 目 录 第一节 安全目标 2 第二节 安全保证体系 2 一、组织机构 2 二、物质保证体系 3 三、建立安全生产规章制度 3 四、建立安全生产奖惩规则 3 五、安全教育 3 六、严格执行方案审批程序和落实 4 七、开展预测、预防工作 4 第三节 安全体系各级人员岗位责任制 4 一、项目经理部各部门职责 4 第四节 安全措施 8 第五节 消防措施 10 第六节 临时用电措施 11 一、临时用电设备 11 二、安全用电管理目标 11 三、安全用电管理网络 11 四、现场临时用电安全技术保证措施 12 五、施工现场工程用电防火措施 15 六、临电工程组织管理措施 17 七、 环境保护、职业安全保护措施 18 八、安全用电技术档案 18 第七节 机械安全措施 18 第八节 周边建筑物安全保护措施 19 第九节 突发事件处理 20 1、停电事故处理 20 2、火灾的处理 20 第十节 交通安全 21 第十一节 突发重大工伤事故报告 22 第一节 安全目标 1、杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零。 2、轻伤频率低于0.007％。 3、无食物中毒、交通安全、火灾等事故。 4、创安全文明工地各项达标90%以上。 第二节 安全保证体系 一、组织机构： 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全制度规程和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全不发生伤亡事故，全面地、有效地实现安全生产。 (1)建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成施工现场安全管理领导小组，健全安全保证体系。 (2)项目经理部设安保部：设部长一名负责对项目安全生产检查的管理和检查。 (3)施工现场根据工程情况配备2～5人组成安全生产巡查组，负责施工现场安全问题隐患的整改。 (4)施工队伍管理：专业施工队劳务单位必须设专职安全员1～2名，由安全管理部门安全负责人统一管理，。 (5)班组长、专业队兼职安全员，负责作业班组作业人员的健康和安全，负责监督检查、整改的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。 安全生产领导小组： 组 长：罗建友 副组长：周金红 成 员：周小平 二、物质保证体系： 项目经理部须保证充足的安全生产经费投入，购置安全设施和设备，保证施工现场的日常及应急。设立事故抢救医疗室，对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗，发生严重工伤情况，将工伤人尽快运送至附近医院，进行抢救，使伤者得到有效治疗。 购置足够数量且符合国家标准及总公司合格供方的劳动保护用品，如（安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等。 组建义务消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃材料进行专库储存、监护。 三、建立安全生产规章制度： 建立完善保证安全生产的规章制度，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员应遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术和防护，提高自身的安全保障能力。 四、建立安全生产奖惩规则： 项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。 项目经理部定期对施工现场各施工班组或作业人员的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。 五、安全教育： (1)严格执行安全生产教育培训制度，对施工现场管理人员必须进行安全培训教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和管理能力，提高各级安全防范意识。 (2)项目部必须及时对所有施工作业人员进行安全培训教育，安全管理部门组织培训，作业前每项工序需进行安全技术交底，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。 (3)严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全及相关的操作规程，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明安全施工。 六、严格执行方案审批程序和落实 编织的施工组织设计方案，必须有针对性，（承重支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），施工方案需报上级主管部门及监理工程师审批。 方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。 七、开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然 安全体系各级人员岗位责任制 一、项目经理部各部门职责 1、项目经理