四川多层航站楼落地式双排脚手架施工方案概要.doc

目 录 一、编制依据及有关说明 2 二、工程概况 2 三、管理小组人员机构及职责 2 四、施工安排 5 五、施工进度计划 9 六、施工准备与资源配置计划 10 七、施工方法及工艺要求 15 八、进度计划管理 20 九、质量管理计划 21 十、安全管理计划 23 十一、环境管理计划 27 编制依据及有关说明 建筑施工组织设计规范 (GB/T50502—2009)； 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130—2001)； 建筑结构荷载规范 (GB50009—2001)； 混凝土结构设计规范 （GB50010—2002）； 建筑地基基础设计规范 (GB50007—2002)； 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80—91)； 建筑施工安全检查标准 (JGJ59—99)； 该工程设计施工图及相关技术资料； 与本方案有关的法律、法规和文件。 二、工程概况 **国际机场T2航站楼C标段工程，位于成都双流国际机场，建设在拆除后的老支线航站楼候机廊的位置上，为T1航站楼C指廊和T2航站楼D指廊之间的连接部分，设计地面4层，局部5层，面积约3.28万平方米。主体结构为钢筋混凝土框架，五楼局部为钢结构。建筑结构的安全等级为二级, 建筑物抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度,框架结构的抗震等级为二级。 本工程为大型公共建筑，一层结构层高大面积为6.2m，局部3.95m、5.1m、5.7m。二层层高为6.15米，三层层高为4.8米，四层层高为4.85米，五层为钢结构，标高视放样确定。脚手架搭设总高度为23.7米。投标时土方考虑为挖基础土方，所以脚手架从自然地面开始搭设。因土质不能满足设计要求等原因，土方开挖变更为大开挖，所以脚手架从土方大开挖底面开始搭设。 三、管理小组人员机构及职责 （一）项目管理组织机构图 项目组织机构部门 项目岗位人员 主要职责 项目经理 胡** （1）项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的脚手架搭设的质量、安全全面负责。（2）遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。（3）组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。（4）按上级规定负责本项目人员的培训、教育、考核。 ** ** ** 技术负责人 赵** （1）主持脚手架工程设计交底；主持编制施工组织设计、施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。（2）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 ** （1）参加技术交底工程验收及技术评定工作。在项目经理部的领导下及公司工程部与质安部指导监督下，做好项目的安全生产管理工作。 （2）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。实行公司安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。（3）组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。（4）每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。（5）作好项目脚手架作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度、持证上岗、不违章作业。（6）按时上报项目各类统计报表，收集、整理各项安全管理资料。（7）项目质量保证措施计划的落实。（8）负责向工长和项目管理人员，操作工人进行技术交底和质量标准交底。（9）参与项目工程质量检查。（10）参与样板间，样板墙的施工。 施工管理员 黄** （1）在项目经理部的领导下，对项目的脚手架工程进行全过程的组织和管理，参与编制施工方案、项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。（2）根据下达的施工计划，向脚手架施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。（3）深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求施工，对本专业作业班组进行安全教育和安全交底。（4）负责签发和严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好钢管和扣件的保养工作，搞好现场文明施工。（5）督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录、现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。（6）参加分部分项工程的质量检验评定、事故调查分析、处理等工作。（7）积极参加班组或项目开展的QC活动，对脚手架工程施工中难题和新发现问题进行攻关。 材料员 （1）认真学习贯彻执