新建郑徐客专高压细水雾施工组织设计解读.doc

新建铁路郑州至徐州客运专线新建郑州铁路调度所工程 消防工程水系统 专项施工组织方案 编 制： 审 核： 审 批： 年 月前言 建筑概况：新建郑徐客专郑州铁路调度所位于郑州铁路局北院内，总建筑面积19974平方米,地下2层,地上十四层,建筑高度为77.60米。地下二层为汽车库、消防水池、冷却水池及泵房等，地下一层主要为电力用房，地上一层为门厅、消防控制室、更衣室、军代处等，二至十层为变电、车辆、通信、信息、信号机房及相关房屋，十一至十四层为调度大厅及辅助用房。 消防工程水系统的组成：气体灭火系统、自动水喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、高压细水雾系统。 本技术文件有2个部分组成：第1部分为本工程概况说明;第2部分为本工程所设计的施工组织方案，重点设计为满足本工程施工所需要配置（人、机、料和施工平面）和满足招标文件所提出的质量、安全、进度指标以及所采取的措施和承诺，对重点和难点进行分析；采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，以及我公司对本工程质保期服务及相关承诺。 目录 一）组织机构及劳动力配置计划 1.组织机构 2.劳动力计划 二）施工准备工作 三）工程现场管理 四）工程质量管理 五）依据规范标准 六）主要分部分项工程施工方法 （一）、高压细水雾系统 1 管网安装 2 喷头安装 3 系统试压和冲洗 4 质量保证措施 七） 拟投入的主要施工机械 八) 确保工程质量的技术组织措施 质量领导小组机构图 质量保证体系图 九) 确保安全施工的技术组织措施 安全保证体系图 十） 确保文明施工的技术组织措施 十一) 确保工期的技术组织措施 十二) 控制成本的技术管理措施 十三) 确保劳忙连续施工的措施 十四、合理化建议 十五、 保修承诺及保证措施 一、质保期服务承诺 二、操作人员培训计划 一）组织机构及劳动力配置计划 1.组织机构 本工程施工管理将委派优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业保障，协力合作”的公司项目管理模式，及质量、安全、环境的三合一体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相适应的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，保证施工计划的有效控制和协调，使工程能够在预定的期限内完成。机构关系如下图所示： 组织机构建立原则：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。 2.劳动力计划 现场主要人员配备表 序号 专业人员职位 人数 备注 1 技术负责人 1名 2 安全员/材料员 1名 3 资料员/预决算员 1名 4 安装施工队人员配置（十二人） 1 队长 2名 2 电焊工 2名 3 管道工 2名 4 电工 2名 5 普工 4名 二）施工准备工作 项目经理部的前期准备工作，包括组织技术人员熟悉施工图纸，明确设计意图，针对工程特点制定相应的施工步骤及方法，积极同甲方和总包方做好协调配合工作，做好施工人员的岗前培训和进驻工地前对各施工队的现场交底。 三）工程现场管理 1、在报价过程中各投标人在报价时需充分考虑到结合施工现场的实施严格的文明施工管理所发生的费用。 2、本工程严格按照建设工程工地文明施工有关规定进行文明施工管理考核，实行招标单位监督、检查下的总包单位负责制。 3、中标承包方应服从招标单位委托的监理单位的管理、协调，每周参加工地例会，总结上周工作，提交下周工作计划。 4、中标承包方在接到监理通知后，工作不力，配合不积极，招标单位有权直接委托他人完成通知内容，所发生费用从中标承包方工程款中扣除。 5、中标承包方须严格采取有效的安全围护措施,预先做好对周围房屋及地下管线的保护，确保其在整个施工期中的安全。 6、在施工期间，中标承包方须严格执行当地政府和有关部门对建筑工程工地文明施工的有关规定要求，确