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中小型企业转型措施 一、公司转型 作为一家逐步成长起来的企业，随着经济发展越来越快，规模越来越大，公司转型是不可避免的一件事，但公司转型却是一件非常严谨的事情。 公司转型的最终结果有三种：一种是转型成功，公司逐步平稳的拔高；第二种是转型未见效，公司仍然保持着原有的状态，而转型投入被浪费；第三种是转型失败，公司受到损失，元气大伤。从这三种结果上来看，虽然只有第三种是最坏的结果，但公司转型仍需要认真对待，并认真策划。 我们公司一步一步的发展到今天这个地步，可谓步步维艰，非常的不容易，而当公司发展到一定规模的时候，原有的管理制度就会有一些漏洞和不适宜，同时原有的工作环境上也会有点不符合公司的发展。就比如我们从最初的“以量取胜”到后来的“以质取胜”，再到现在的“细节注定成败”，这实际上并不是我们主动一步一步走过来的，而是市场需求推动着我们必须这样一步一步的走过来。由此可见，公司转型并不是我们主动而为，也是我们为了使自己能够适应市场，适应客户要求而做出的相应措施。 我们公司也早已意识到了这一点，而且也早已经开始，从外聘总经理这一件事情上来看就可以看出公司想要改变的决心有多大，但这样做仍然是存在着风险，因为外聘的总经理要么是大公司的主管，要么是成熟公司的经理，而这些人不能说没用，而是说不能百分百照搬，为什么？因为他们已经在成熟管理的环境中养成了习惯，而且这习惯是非常好的习惯，但是对于我们转型中的公司来说，这样的习惯未必是件好事，因为目标开始定的太高，在大家经过努力也没有办法达到的情况下，大家就会认为是“空话、虚头”，这样就会十分影响大家向上的自信心，久而久之就会养成一种不以为然的坏习惯。 什么是好的管理措施？有效且能够操作的就是好的管理措施。什么是好的管理者？能够根据环境的不同进行策划管理的就是好的管理者。社会上为什么人性百态，是因为环境影响的，是因为人与人所处的环境不同，所以，不同的环境就需要不同的管理。 还需要说的一点是，人都是自私的，都是站在自己的利益角度来进行考虑的，而谁能够真正站在公司的角度去考虑问题？只有那些把公司当作自己孩子一样呵护的人才会真正的站在公司的角度去考虑问题，俗话不是都常说吗“母爱才是最无私的”，在这种情况下，不能够仅以外聘总经理这种手段来提高公司管理，而应该同时从基层抓起，从原有的领导班子抓起，通过专业培训整体提高基层和领导班子的管理理念，通过他们的提高来达到公司提高的目的。 二、改进原则 对于我们公司改进我认为应该分为三步走，第一是管理制度改进，第二是提高员工质量意识，第三是阶段性的制定相应措施来促使员工自主的提高。 “管理制度改进”，为什么要说管理制度改进，因为现在有多少管理制度连公司的管理层都不太清楚，如何能够管理好，而且这些管理制度并不能做到“该有的有”，连“该有的有”都做不到，就更不要提“该用的用”。所以管理制度改进应放在第一位，这是公司运行的骨架，是公司正常运转的保证。 第二条“提高员工质量意识”，这听起来是一句空话，实际上这不仅是一句空话，而且还是一句不可考量的假话，但从心里学上说，假话说的多了也就变成了真话，这就是说“质量意识”必须经常提，经常说，当说的多了之后，员工自然而然的在心里上就更加容易接受。这里的“说”可不是指随便讲讲，而是要有专业的讲师来进行演讲培训，专业的讲师能够用一些我们所无法想到的小事情、小事件来启发我们对质量的认识，能够激发员工对工作的热情。 就拿郑州市华中建机有限公司来说吧，2008年正是高铁建设的高峰期，同时也是公司的旺季，但在这一年，公司做出了一个另人想不到的措施，每月进行一次外部培训，而培训内容则围绕着“对公司的感恩”、“质量重要性”、“质量意识的提高”、“为人处世礼貌礼仪”等方面进行专业性的外部培训，而“对公司的感恩”、“质量重要性”、“质量意识的提高”、三方面的培训却是全员参与，包括一线的焊工、杂工，除必须坚守岗位的人除外，能参加的都必须参加。虽然花费了不少的经费，但却收到了意想不到的效果，在那一年里，老员工流失率为0，新员工流失率为5%，河南省特种设备检测研究院一次交验通过率100%，这在当时是非常不可思议的，甚至在当时河南省特种设备检测研究院将华中建机列为“隐蔽焊缝免现场检验单位”，如因生产紧急“隐蔽焊缝”可以照片的模式进行交验，而在平时到了封口时，“隐蔽焊缝”必须通过验收才能封口，从报检到安排再到现场检验最快也得3天，而在这3天里生产就只能停滞，仅仅这一点在那一年里就为公司缩短了大量的生产周期。这就是培训的魅力，同时培训也不能“见好就收”，应该持续开展，持续提高。 “阶段性的制定相应措施来促使员工自主的提高”，这是说我们要针对不同的阶段来制定不同的措施，任何措施都不是一通百通的，就连伟大的毛主席都要根据中国的情况制定“农村包围城市”的战略方针，更不要提我们了