丰庆路施工的方案.docVIP

一、工程特点 1、本工程施工现场沿线两侧多为居住楼房、商铺，南段西侧是公安派出所，给施工进场道路带来很多困难，因此，在施工过程中应合理地安排、组织施工、留设施工通道。 2、本工程计划工期为40天。根据工程特点，为充分发挥施工机械设备的功能，保证劳动力的均衡，各道工序之间采用平行流水作业。因此，处理好各道工序之间关系尤为重要。 3、根据2010年9月30日设计院《郑州市丰庆路道路及配套工程（群众路～东风路）工程地质勘察报告》：地形、地貌 拟建工程地貌单位属黄河冲积平原，沿线地形较为平坦。 二、施工准备 1、施工人员的准备 （1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。 （2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。 （3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明、施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。 （4）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。 2、施工现场准备 （1）实地察看现场情况，看是否与设计相符，如不符应及时向现场监理工程师反映进行调整。 （2）平整场地，清除施工障碍，修筑临时施工便道，接入施工用的水源、电源，设置施工隔离围挡。 （3）根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施。 3、技术培训、图纸会审 （1）由项目经理参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及与设计不符的及时上报。 （2）组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明、环保施工的要求进行交底。 （3）组织劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育，使其对所做的工作心中有数。 （4）严格按照图纸设计、施工方法及规范进行施工，提高管理水平。项目经理部认真落实岗位责任制，做到各尽其能、各尽其责。 （5）由工程项目经理组织项目部成员，认真学习、熟悉图纸和有关技术文件，了解和熟悉现场情况。 （6）每道工序在开工前由技术负责人对参加施工的各施工队和生产班组进行详细的技术交底，对于关键工序和特殊部位必须进行书面技术交底，讲明具体的施工方案和操作要点。每个项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以避免损失或污染 （7）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工要及时纠正，并给以批评和处罚。 三、施工原则及施工部署 1、施工原则： 根据本工程施工任务重、工期短等特点，我单位采用在工程起点和终点处设置围挡进行全封闭的施工方法，并且挡牌上悬挂红灯起警示功能；另分别在支农路口、天明路口、东风路口提前设置通行绕行牌疏导交通，标明通行线路或绕行方向，并安排专职保通人员做好保通工作；对围挡内居民和商户由专职保通员进行指挥安排走预留施工通道。各个施工工序衔接紧密、流水作业。做到保质量、保安全、保工期，确保目标实现。 工程施工由项目经理统一指挥，项目部管理人员各司其职、密切配合，充分调动全体参施人员的主观能动性，确保施工按计划、方案实施。 2、施工部署： 施工时，各工序之间进行平行施工流水作业。严格按照工程进度表计划制定的时间和施工工序安排施工，各工序之间紧密配合，互相衔接，确保工程进度控制计划顺利实施，从而确保工程按期完成。详见施工进度表。 四、项目部组织机构： 1、人员组织安排 （1）为了优质高效的完成本工程项目，结合工程的实际情况，我公司选派潘根茂同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。 项目部领导班子由项目经理、一名技术负责人组成，共同承担项目部的日常管理工作 项目部人员组成： 项目经理： 潘根茂 技术负责人： 张军奇 施工员： 卢丽闯 测量员： 高 林 测量员： 刘成彪 质检员： 王玲玲 材料员： 李会会 统计员： 赵丽娜 安全员： 张世峰 （2）施工队伍安排 由于地下管线情况复杂，施工周期短、施工环境特殊，给工程施工增加了很大难度。为加快施工进度，保证施工安全和施工质量，根据现场环境条件，本工程计划安排两个劳务施工队伍（40人）参加该工程的施工。 五、工期安排及保证措施： 1、工期安排工程工期40天，开、竣工日期为： 年 月 日— 年 月 日，详见进度计划表。 2、工期保证措施： （1）本工程实行项目法施工，公司对项目部签订工程施工承包合同，实行全额承包风险抵押，保工期、保质量、保投资、保交工。 （2）项目部按照ISO9001:2000质量管理体系要素分解，责任到人，认真