九月份工作之小结.docVIP

九月份劳动竞赛与绩效考核之总结 为了持续不断地提高企业核心竞争力和精神文明建设水平，充分调动广大员工的工作积极性，全面高效地超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间开展了多项劳动竞赛活动，并对生产车间主任主管、车间班长、技术人员进行了月度绩效考核，现将九月份劳动竞赛和绩效考核工作的开展情况作如下简单的汇报总结： 各项工作的顺利开展得力于诸领导的支持 我企管科在九月份的工作开展中，得到了厂部领导霍厂、陈部长的极大支持与帮助，尤其是得力于霍厂对我们工作的指导，方使得各项工作全面有效开展。在此我谨代表我科向霍厂、陈部长等表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 劳动竞赛活动的开展情况 思想重视，做好宣传动员工作 为把活动引向深入，充分发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏、黑板报、横幅等形式加以宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围。让员工明确开展劳动竞赛的目的意义，积极投身于各项劳动竞赛活动中。 二、组织领导，评审小组成立及方案制定实施 为使竞赛活动顺利开展，且取得实效，厂部特制定活动实施和奖励方案，以霍厂为领导，我科组织监控，各车间班组落实开展。组织领导的健全，实施方案的明确制定，确保了活动 的有效开展。 三、各项竞赛活动如期逢勃开展 走在不断探索、学习、实践的征途上，为打赢“提高生产质量、生产效率，全面高效超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标”攻坚战，各车间班组认真领会开展劳动竞赛的目的及精髓，结合车间之实际，在企业班组中紧紧围绕厂部生产任务和生产质量主要环节开展各项活动，制定出主攻方向及竞赛目标，做到每个车间班组有竞赛项目、竞赛项目有要求，有考核标准，个人岗位有竞赛内容。抓住员工操作技能水平不够高及对常识认识不足等薄弱环节，发动各车间班组积极、有针对性地开展各项劳动竞赛，以提升操作水平，强化操作认识，规范其操作程序，以求大幅度提升员工工作质量及工作效率，实现标准化的安全生产。下面让我们对活动的开展稍作回顾： 1、为了解员工对基础常识及基本操作的认识及掌握情况，煤气站以试卷形式对司炉工开展了劳动竞赛活动。在活动中，大部分员工能够把劳动竞赛，把考核当成一种日常工作，一种神圣使命，一种应有责任。从劳动竞赛中，既看到了员工踏实认真的好的一面，也发现了一些需要改进值得提高的地方。譬如对煤气站发生炉等工艺流程的认识欠足，对突然停电停水等问题的处理方法的掌握不够等等。 2、从以现检现考为形式的成品车间包装工之劳动竞赛中，员工整体体现出了不辞辛苦，任劳任累的优良作风。虽劳动竞赛中亦有做得不尽如人愿的地方。譬如打包外观规整度不太理想，盖章之章印清晰度不够，包装好的物品堆放不够整齐等问题。但开展劳动就是为了找寻不足，再加以改善，以求做得愈加完美。 3、在原料车间针对全体配送料工序人员进行的岗位操作技能竞赛中，部分员工在抽测粉料水分及颗粒级配时手法不正确，筛粉料和炒粉料时出现粉料漏出现象。在针对喷雾塔工序进行的现场操作与笔试考核中，能反映出员工对岗位基本要领还是掌握得比较好的，且能够在操作上发挥出灵活的技巧性。从笔试来看，员工对最基本的问题回答得还比较好，但也反映出了一些员工文化水平偏低的现象。对问题的分析理解不够全面、透彻，还有在辅助该工序相关的问题比较缺泛了解相关知识。综合竞赛中的不足方面，车间班组领导对基本知识和相关操作技巧进行培训，促使员工获取更多的科学知识，以提高操作水平综合能力。 4、在机修班劳动竞赛活动中，可以看出参赛员工重在参与，以竞赛来逐渐完善自我的积极进取之心，以良好心态对待每一项竞赛活动。从对机修员工进行的风割、电焊等操作考核中，真切地看出员工良好的工作表现，亦能发现不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等现象。 5、从对1#、2#、3#窑初赛第一名，针对施釉、印花工序的开展的劳动竞赛总决赛中，充分体现出了一种争当岗位先进优秀员工的意识。和初赛时相比，参赛员工在心理、常识认识、操作技能、团队协作等方面都有了进一步的强化和改观。员工自我完善、不断进取的能力在一次次劳动竞赛中得到了提高。同时，可以反应出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦现端倪。可以间接获取当班质检对本班印花工的指导工作有否做到位等相关信息，以便“对症下药”。 以便进一步消除协调合作能力的参差不齐等不良现象，增强企业凝聚力。 对车间的劳动竞赛就作如许回顾。在一次又一次劳动竞赛活动的开展中，一次比一次赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私奉献。我们看到了领导以及员工对工作充满的无限激情，对本职工作的尽职尽责，能够把一次又一次的竞赛，作为迈向高操作水平、高规范、高安全生产、积极进取的助推器，当成查缺寻因的透视镜。通过既量力而行，又尽力而为的学习实践，各项劳动竞赛在车间班组中得以彰显。 每一次的竞赛，每一次的感动，一幕