水土保持施工管理报告解读.doc

目 录 第一章 工程概况 ------------------------------------1 第二章：施工进度管理---------------------------------3 第三章：主要施工方法---------------------------------6 第四章：施工质量管理 ------ -------------------11 第五章：文明施式与安全生产 -------------------------13 第六章：合同管理 -------------------------15 第七章：附件 ---------------------------------------16 第一章：工程 引水渠工程 　 　 146940 人工土方开挖 m3 240 17.53 4207 C15砼现浇渠墙 m3 150 490.65 73598 沥青木板伸缩缝 m2 6.6 138.6 915 木模板 m2 1500 38.42 57630 石板人行桥 座 5 120 600 碎石、砂二道人工转运 运距200 m3 756 30 22680 ㈡ 排水沟部分 286773 人工土方开挖 m3 900 17.53 15777 土方夯填 m3 110 7.46 821 C15砼现浇渠墙 m3 385 490.65 188900 沥青木板伸缩缝 m2 32 138.6 4435 木模板 m2 2000 38.42 76840 以上工程量以结算后工程量为准。 四、工程各参建方 建设计单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 五、工期及质量目标? 本工程合同工期为40日历天，2014年03月25日-2014年5月4日。实际为2014年3月25日开工，2014年05月4日完工。 第二章：施工进度管理 一、施工总体部署原则 各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。 二、施工总进度 本工程合同工期为40日历天（2014年3月25日-2014年05月04日），实际开工日期为2014年03月25日开始施工，到2014年05月04日完成。 三、施工项目经理部组成及职能 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 第三章：主要施工方法 一、引排水渠排水水渠 A 渠道底基层挖土夯压 1、农田水利工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖情况，应予回填，回填时必须掺石灰等，并予夯实。 2、水渠两边渠堤采用人工夯实，每层填筑厚度不得超过20cm，分层多次夯产，渠内侧采用稍超填方式，超填3cm。 3、水渠底应视天气情况欠挖3-5cm 为宜，以保证底板砼浇筑时土质新鲜，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到表面平整，密实，造型美观大方，运行坚固实用。 4、渠道底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进行夯实。 5、修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行夯实。 B渠道现浇砼C15 1、混凝土工程 1）操作工艺 （1）混凝土配制应用磅秤计量按配合比由专人进行配料，在搅拌地点设置混凝土