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第一类技术 5精文稿6＃ 五精管理技术20种 第一类，现场管理基本技术 本类型介绍：1.编码管理技术；2.定置管理技术；3.标识管理技术；4.看板管理技术。 在推行精细管理的6年多时间里，课题组成员单位普遍应用推广了四种管理技术，即编码、定置、标识、看板。定置管理技术是推行6S就必须实行的；编码管理技术则是精细管理的最基本技术，没有编码就没有精细管理；在安全文化系统推进课题的展开过程中，标识技术的重要性受到极大的认同；看板管理技术，则是从ABC卡推行就应用了，但是其功用的发挥还处于低级阶段。应该作出这样的评价：编码技术的普遍应用，使5E管理便捷通畅，能够有效地避免缺陷、消除缺失；定置管理的推广，现场作业体标识化，作业看板的普及，能够使现场井然有序，极大地提高作业效率。 从精细管理起步的五精管理，依然需要积极地推行编码、定置、标识、看板这四项技术。由于这四项技术都是侧重于现场管理的，为了与五精管理的5类16种技术匹配，因而对四项技术冠名为现场管理基本技术，并作为6类20种五精管理技术的第一类，编入五精管理技术之中。 ●1.编码管理技术； ●2.定置管理技术； ●3.标识管理技术； ●4.看板管理技术。 1.编码管理技术。 随着岗位价值精细管理和安全文化系统推进两项课题的深入展开，许多课题组成员单位都意识到编码管理是一个亟待解决的难题。鉴于近年来编码管理在课题组一些成员单位中已经有所行动、但是又不够得力的现实状况，课题组有必要对编码管理作为一个专题认真研究。本报告就是这项研究的初步成果。为了阐述的清晰条理，本报告把编码管理的研究作为主报告，同时附录了干部走动管理的编码管理。编码、定置、标识、看板这四项技术，采用了人本精细管理课题、岗位价值精细管理课题、安全文化系统推进课题的研究成果。特此说明。 精细管理的入手处、导入点，是编码管理，是从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物即5E的编码管理扎扎实实做起，没有捷径可走。所以编码管理是精细管理的基础，当然更是五精管理的基础。 ●1.对编码管理的基本认识。 原来意义上的编码，是指一种编码技术，是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。 编码管理，不只是一种技术手段，而是在精细化管理理念指导下的全面的企业管理创新。就像6SIGMA本来是一种度量工具，一种计量单位，而6SIGMA管理则是一种管理方法、一个卓越的管理系统。 ◆1.定义—— 编码管理，是由编码导入的管理系统，通过对企业每个人、每件事、每一时、每一处、每一物（5E）实行精细化管理，从实现无空档、无缺漏、无断裂开始，再向零缺陷、零差错、零过失的目标努力，从而实现企业效率效益的最大化。 编码管理的直接对象是——5E ，即每个人、每件事、每一时、每一处、每一物（Everyone, Everything, Everymoment，Everywhere，Everymatter.） 过去在人本精细管理模式创立时，提出的是4E。现在大家普遍都用4E的提法。实际上，4E有两个重大的缺陷：一是把管理对象中的每一物丢失了，所以要把4E补充为5E；二是时间概念用每一天（Everyday），过于粗放，所以用每一时取代每一天。 ◆2.理念—— 编码管理的最基本理念是： *1.全，管全，全管，企业的每个人、每件事、每一时、每一处、每一物都要纳入管理，达到无空档、无缺漏、无断裂。 *2.细，细化从细分开始，5E从细节入手，向零缺陷、零差错、零过失的目标努力。 *3.先求细和全，再求精和优。 许多企业都对全编码有着意愿，多数企业都提出全员、全过程、全方位、全时空、全覆盖的管理理念。 ◆3.含义—— *1.编码管理是一种目标愿景、管理境界。这种目标愿景具有对现实现状的挑战性，彻底改变粗放，要从编码起步。这种管理境界具有前瞻性，追求卓越管理，先实现全和细。 *2.编码管理是一种理念、精神、品格。培育企业的全员价值观，扎扎实实，严谨细致，认真做好每件事，精心干好每一班。 *3.编码管理是一种管理系统。这种管理系统不是最卓越的，而是对于我们的企业最实用、最有效的管理系统，是实现卓越管理的起点。 *4.编码管理是一种管理方法、管理技术。 ◆4.效果—— 编码管理一旦开始实施，就能解决许多问题，很快就能见效。 *1.安全质量的责任追究。一年以后，由于一架棚、一根锚杆锚索的质量问题，造成塌顶，可以追查几号棚几号锚杆锚索是哪个班谁支谁打的。由此可以培育完善工程质量的诚信体系，由此增强每个作业者的责任意识。 *2.管理的效率。几号道岔坏了，几号车坏了，几号阀门坏了，几号皮带架皮带滚有问题了，从发现到发出指令到派人现场解决，时间缩短，减少延误。 *3.有效的管理控制。管理不仅存在许多空间的盲区盲点死角，可