人力资源管理--8薪酬管理讲解.ppt

四、衡量薪酬制度的标准 （一）员工的认可度 体现多数，90%以上员工接受 （二）员工的感知度 明确简化的原则 （三）员工的满足度 等价交换的原则 （四）合法性 （四）合法性 合法性是指要遵循国家和地方： 工资、福利、保险法律法规。 主要是：最低工资、最长工作时间 1、工资方面 最低工资、经济补偿金。 2、福利方面 最长工作时间、超时工资支付、 工伤失业医疗养老保险等。 1、工资方面 ——最低工资 ▲我国实行最低工资保障线。《劳动法》 ▲确定和调整最低工资标准应参考因素： （1）劳动者本人及平均瞻仰人口最低生活费用 （2）社会平均工资水平 （3）劳动生产率增长率 （4）劳动就业实际状况 （5）地区之间经济发展水平的差异 2、福利方面 （1）安排劳动者延长工作时间的， 支付不低于工资的150%的工资报酬。 （2）休息日安排工作又没补休的， 支付不低于工资的200%的工资报酬。 （3）法定休假日安排工作的， 支付不低于工资的300%的工资报酬。 —250天/年，20.83天/月， 40小时/周，8小时/天 —月计薪天数（365-104）/12= 21.75天 五、工资奖金调整 （一）工资调整的几种方式 1、奖励性调整。依功行赏 2、生活指数调整。避免因通货膨胀而 导致实际收入的无形减少 3、工龄工资调整。 4、特殊调整。对有特殊贡献或属于市 稀缺的岗位人才采取特殊工资奖金政策。 （二）案例分析：A煤矿奖金分配方案 （三）工资奖金调整方案设计方法 (四）奖金体系的设计形式（方式） A煤矿是有2000多人的年产120万吨原煤 的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡 献的广大员工。 分配时，该矿矿长召集下属五位副矿长和 工资科长、财务科长、人事科长和相关科室 领导开会。他们认为，工人只需保证自身安 全；而主管们不但要保证自身安全还要负责 一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤 其是领导，不但要负责经济责任，还有法律 责任。因此，会议决定，根据责任大小奖金 分五档，矿长3000，副矿长2500，科长800， （二）案例分析：A煤矿奖金分配方案 一般管理者500，工人一律50，奖金刚好分完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故接连发生。当矿长亲自带领工作组追查事故起因时，矿工们说“我们得的安全奖少，没那份安全责任，干部得的奖金多，让他们干吧！”还有工人说：“老子受伤，就是为 了不让当官的拿安全奖。” （二）案例分析：A煤矿奖金分配方案 讨 论 1、剖析该矿奖金分配方案，说明它 产生负激励作用的原因。 2、如果你是该矿负责人会如何分配 奖金？并说明理由。 3、本次奖金分配方案的设计应重点 考虑哪些因素？ 1、根据员工定级和入级规定、工作岗位评价 和能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗 位工资、能力工资和奖金； 3、根据过渡办法中的有关规定，一般是本着 维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资 水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； 4、异常情况应分析原因，重新调整方案； 5、整理测算中出现的问题，完善调整方案。 （三）工资奖金调整方案设计方法 五、工资奖金调整 （一）工资调整的几种方式 （二）案例分析：A煤矿奖金分配方案 （三）工资奖金调整方案设计方法 (四）奖金体系的设计形式（方式） 1、组织奖励 P412 （1）依据——组织整体绩效，衡量方法： 关键绩效指标（平衡计分卡） （2）对象和分配方式 ——非全体员工、非平均分配 2、团队奖励 3、个人奖励与综合奖励计划 (四）奖金体系的设计形式 1、组织奖励 （1）依据——组织整体绩效，衡量方法： 关键绩效指标（平衡计分卡） （2）对象和分配方式（非全员、非平均） ——基于参与者的职位评价点数 ——基于参与者的基础工资 ——基于参与者的职位等级 ——基于参与者的绩效水平 2、团队奖励 3、个人奖励与综合奖励计划 (四）奖金体系的设计形式 1、组织奖励 2、团队奖励（两种模式） （1）利润分享计划。关键：确定利润分享额 ——总体利润为基数，按比例分享 ——超额利润分享 ——累进分享比例 （2）收益分享计划。成本节约的分享 ——斯坎伦计划 ——拉克计划 ——分享生产率计划 3、个人奖励与综合奖励计划 个人、团队、组织三位一体 第三节 员工福利管理 一、福利的本质：补充性报酬 二、福利管理的主要内容 三、社会保障 （一）社会保障的基本概念 （二）社会保障构成 （三）各类保险金的计算 四、住房公积金 一、福利的本质 （一）福利的本质——补充性报酬 （二）形式（非货币形式） 以服务或者实物形式支付给员工。 1、全员性福利。针对针对所有员工。