人力资源创新与股权激励 [2].docVIP

人力资源创新与股权激励 费　　用：5800元/人来二送一…… 员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢? 员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢? 薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？ 年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?很显然传统的人力资源管理方式已经无法做到，于是人力资源管理创新势在必行。 人力资源管理由“管”到“帮助”的思维转变，将为我们顺利解决人力资源管理头疼的问题提供可能。传统管理思维里面更多的是在强调人力资源对企业的价值，因此这种以企业价值为中心的思想，在管理的过程中忽略了人的价值规划。 全面激励体系是一个“引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构”的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为“吸引、留住、激发”人才的核心机制系统，也是企业领袖成就员工的大爱武器。 如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？怎样培养得出优秀人才？企业的发展怎么可能具有强劲的内驱力？无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决人力资源管理的难题，都必须建立和实施全面激励体系。 这就是本学习班的初衷！ 实操性强：以中、小型企业的激励实际案例教学，所有案例均出自老师的实际咨询工作之中。 专业性强：本课程主要针对的是中、小企业、门店等内部需要实施激励的负责人员，通过学习提升学员的管理视野和专业能力。 系统性强：本课程依据中、小企业管理的需要从目标分解、人力资源系统建设、财务管理、运营管理等角度全面系统讲述激励构建，使激励系统设计能够真正生根于公司管理之中。 针对性强：学习过程中，现场分析、解读学员企业中的问题、激励方案，并引导学员设计可行性解决方案。 服务性强：实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流，解决您在落地过程中后顾之忧。 1、通过本课程学习，学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法，掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案； 2、老师问答实战，现场为学员解决企业人力资源管理过程中的困惑； 第一部分：人力资源管理的烦恼 1、传统人力资源管理方式； 时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不“灵”! 2、人力资源管理困境； 招人难，企业用人过程中无选择的机会，很多公司已经惨到有人来就不错的状况。 育人难，年龄较大的员工已经安于现状了，没有上进的动力，也缺乏学习上进的基础。更悲催的是现在年轻的80、90后由于没有生计的压力，也多数不学习，不努力，不进取。 留人难，就业机会多，社会浮燥，忠诚度低，流动性大，企业用人不稳定，人员重置成本高。 管人难…… 第二部分：人力资源管理的创新 1、人力资源管理思维的创新： 人力资源管理的是以企业为中心，强调的企业利益。反向思维是以人的价值为中心，由强调企业价值转换成强调人才的价值。 2、人力资源管理技术的创新： （1）公司年度目标规划，总体上对未来价值的规划，这是人才未来价值增长的前提； （2）组织架构规划，目的支撑企业目标达成的组织的同时让员工岗位清晰； （3）岗位晋升通道设计，给员工希望与未来，员工通过岗位晋升的方式实现个人价值的增长，通过激励机制的技术创新，用未来来激励员工； （4）文化培训系统建设创新；目的是帮助员工做好职业生涯规划并且支持员工成长，当员工有了清晰的晋升通道时，公司要建设员工晋升的培训体系；帮助员工达到晋升的能力。 （5）短、中、长期激励机制系统；不同层级岗位机制不同样，不同阶段的机制有差异，越往上走激励的力度和方式会越有吸引力，目的是通过机制引导的方式来吸引员工个人成长： 短期：薪酬、福利 中期：年终奖、分红； 长期：合伙人计划、股权激励。 第三部分：人力资源创新落地设计 1、组织架构的建设： （1）目标规划是前提，如何去做目标的设计与分解； （2）根据工作目标需要设置组织； （3）根据组织需要进行人员规划； （4）根据团队情况进行分工。 2、员工成长、价值系统建设： （1）岗位职级规划