人力资源的管理专科串讲.docVIP

人力资源管理（专科，串讲） 题型有：单选（20分），多选（15分），简答（20分），论述（20分），案例分析（25分） 一、选择： 1.被称为“人力资本之父”的是西奥多·舒尔茨? 2.结构化面试与非结构化面试 3.强制分布法 4.推荐法优点 5.下列哪种人性假设理论是基于霍桑试验提出的：社会人假设 6.面试中的“晕轮效应”表现为：考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质 7.德尔菲法：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术 市场趋势、技术发展趋势及竞争对手优势，从而制定相应的人力资源战略。离职面谈是验证留人措施有效与否得途径。离职面谈是企业人力资源管理的继续，它体现了企业人性化的一面，能为企业赢得更高的职业声誉。离职面谈给了离职员工一次机会，以确定自己是否做了一个仓促的决定。离职面谈既是对离职员工既往职业生涯的总结评价，也是对其顺利适应新生活进行的必要的职业指导。离职面谈既是对离职员工的抚慰或挽留，也是对在职员工的心理安慰。 作业册上的选择： 1、具有内耗性特征的资源是（人力资源）。 2、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（观念上）。 3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素（职工）。 4、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支（开发成本）。 5、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤（预测未来的人力资源需求）。 6、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容（思想）。 7、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式（以人为中心、理性化团队管理）。 8、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点（开放式的悦纳表现）。 9、下面哪一项不是人本管理的基本要素（产品）。 10、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容（培育和发挥团队精神）。 11、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制（压力机制）。 12、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动（控制与评价）。 13、工作分析中方法分析常用的方法是（问题分析）。 14、管理人员定员的方法是（职责定员法） 15、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（排序法）。 16、影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）。 17、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（公文处理）。 18、甄选程序中不包括的是（寻找候选人） 19、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（岗前培训）。 20、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，这是（研讨法） 21、岗位培训成本应属于下列哪种成本（开发成本） 22、为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容（职务评价） 23、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容（人员的选拔与使用） 24、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（人力资源的获得成本） 25、通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段（准备阶段） 26、拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段（宣传与报名阶段） 27、工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略（按细节说明的工作） 28、员工考评指标设计分为（6）个阶段 29、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（标度划分） 30、相对比较判断法包括（成对比较法） 31、基本工资的计量形式有（计时工资和计件工资）”,是在哪种人性假设基础上提出来的（经济人） 47、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己“。这句话表明现代人力资源管理把人看成（资源） 48、为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论（人际（群）关系学、行为科学、以人为本理论） 49、关于人力资源的解释有三种代表性观点，即（成年人观、在岗人员观、人员素质观） 50、人力资源管理软件人性化设计的特点主要有：界面友好和