人力资源的管理制度3.docVIP

大理市第一人民医院人事调动制度 （试 行） 一、人员调动应符合岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。 二、院内各科室间调动按下列程序办理。 （一）医师调动：由医教科提出，会同人力资源部与有关科室协调后，报院长批准。（新进人员未定科的和临时合同人员的轮转由医教科负责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备案。） （二）护理人员调动：由护理部提出，会同人力资源部与有关科室协调后，报院长批准。（新进人员未定科的和临时合同人员的轮转由护理部负责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备案。） （三）后勤人员调动：由本科室提出，会同人力资源部与有关科室协调后，报院长批准。（临时合同人员的调动由本科室负责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备案。） 医院可以调动任何工作人员。上述院内调动，由人力资源部签发调令，任何人接到调令后必须按规定的时间报到上岗，否则按旷工处理。 三、院外调入人员调动按下列程序处理： （一）外单位人员要求调入我院，应符合专业岗位需要，必须服从医院统一分配。 （二）先由本人提出申请，人力资源部与有关业务部门共同对其德、勤、能、绩等进行考核并提交院长办公会讨论。 （三）决定调入前需进行体格检查，合格后人力资源部办理调入手续。 （四）凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理调入手续。 四、要求调出院外人员，调动按下列程序处理： （一）在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人力资源部，经院长办公会研究同意后，由人力资源部办理调出手续。 （二）要求调出人员经医院同意后六个月仍未调出者，停发本人绩效工资直至调出为止。 （三）如本人需撤销调出申请的按下列程序办理： 1.将撤销调出申请书面提交到人力资源部； 2.人力资源部将其撤销调出申请交院长办公会讨论研究； 3.凡提出撤销调出申请的经院长办公会研究同意，三年内医院将不再受理其调出申请。 五、新进人员原则上五年内不得提出调动。 六、调动人员必须按照医院的其它相关规定合并执行。本规定自下发之日起执行。 大理市第一人民医院工作交接管理制度 为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。 一、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 二、交接要求 （一）及时处理好尚未完成的工作。 （二）整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未完结事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 （三）交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 （四）财务人员、采购专员等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。财务部主任、员工，其它科室主任，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经院长审批。 三、工作交接内容 （一）公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 (二)会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 （三）办公类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 （四）人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项规章制度文件、工作内容、工作计划、工作总结、公司人员结构、人员证件、合同、对外联络单位及负责人和主要业务等。 （五）业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、统计资料、会议材料、检查资料、调查资料、各种规章制度、管理办法等。 （六）票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 （七）物资类：交通工具、办公用具、钥匙等。 （八）其它：其它相关物品。 四、移交人责任 要按照《工作交接单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。 五、接收人责任 必须认真填写移交清单，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 六、监交人责任 监交人由移交者主管部门领导担任。 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门；监交人离职或者临时因病不能工作，需要接替或代理的，必须由上级主管部门指定人员接替或者代理，执行监交工作。 七、行政审计 审计科对交接过程进行检查，对于不负责任给医院造成损失的，严格追究相