人力资源管理纲要 [2].docVIP

勒托新材料有限公司管理制度 第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循 的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员 、 工。 （一）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （二）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （三）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时 赋予员工申诉的权利和机会。 管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包 括： （一）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （二）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测 的结果，制定人力资源发展计划。 （三）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （四）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （五）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发晨。 （六）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （七）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才 选拔渠道。 （八）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （九）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日 趋科学化、规范化。 （十）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （十一）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 （十二）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 （十三）负责员工异动的管理工作。 （十四）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 （十五）制定员工的薪资福翻政策。 （十六）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 （十七）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （十八）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 （十九）指导、协助各部门，做好人事服务工作。 （二十）其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、桩时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分 为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （一）热爱祖国，热爱公司。 （二）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （三）认同公司文化.与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （四）勤奋、敬业、忠诚。 （五）严守公司穆密。 （六）保证公司财产安全。 第八条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据； 第九条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第十条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力 计划和开发人力资源的依据。 第十一条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》， 交人力资源部办理。 第十二条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求， 其职位，薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建 议，呈总经理审批： 招聘管理 第十三条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道 引进人才。 （一）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准人力资源部依据人员编制计划实施控制。 （二）计划外招聘由董事长审批。 （三）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 第十四条 计划内招聘程序为 （一）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），，报