人力资源部薪酬的设计.docVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源总监: ①全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资 源,合理调配公司的人力资源。 ②向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致 力于提高公司的综合管理水平。 ③负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优 化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与 培养、人才梯队与继任管理工作 ④构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关 怀和保留等模块)。 ⑤负责建立精干高效的培训组织体系,组织完善培训管理制度,提 供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部 门制定的员工培训工作,审核培训计划,检查落实情况。 ⑥ 负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度,组织 开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理 运用绩效结果,撰写分析方案。 ⑦负责部门管理工作及人员工作指导。 ⑧完成公司领导安排的其它工作。 人力资源部经理: ①负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施 ②负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗 位工作分析和人员定岗定编。 ③根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位 职业发展通道。 ④依据国家各类技术资质/等级规定,编制公司各类专业技术人员职 称晋升年度计划。 ⑤根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并 将年度培训计划分解到月度培训计划。 ⑥组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的 人力资源管理体系,呈报审批并监督实施。 ⑦负责绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投 诉、复议申请及相关后续工作。 ⑧协助人力资源部总监的各项工作。 各个专员: 人事专员: ①协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作, 组织各岗位工作分析和人员定岗定编。 ②协助建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定 公司年度招聘计划。 ③负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳 动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案。 ④依据公司工作需要,负责办理公司人事的任命工作。 ⑤负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。 ⑥根据人事档案管理有关规定,做好公司员工人事档案整理、 信息化更新工作,做好档案必威体育官网网址管理。 ⑦对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会 保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析。 ⑧依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制公司各类专业技 术人员职称晋升年度计划。 ⑨完成上级交办的其它临时性工作。 培训专员: ①负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内 部职称评定组织工作。 ②草拟公司培训制度和相关工作流程。 ③负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度, 担任基础培训课程的内部讲师。 ④负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析,建 立培训体系。 ⑤根据培训需求调查,编制公司年度

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档