人才建设调研汇报.docVIP

关于人才队伍建设的调查报告 ***镇 人才是经济社会发展的助推器，没有人才队伍的大发展，就没有社会经济的大崛起。根据区委的统一部署，**镇通过查阅资料、电话调查及召开会议收集数据等方式进行就人才队伍建设进行了调研，现将有关情况综述如下： 一、我镇人才队伍建设的基本情况 近年来,我们围绕“人才强镇”这个目标,加强党管人才工作，创新人才管理方式,培养了一批靠得住，用得上的优秀人才。我镇现有各级各类人才4600余人，其中党政人才93人，专业技术人才140人，企业经营管理人才120名，农村实用人才4240余人；研究生学历2人，大学本科学历45人，大专学历83人，中专学历112人。 （一）创新方式育人才。镇党委积极组织参加上级举办的各类培训，并坚持以**农校、“流动党校”、普及各村的远程教育点、村培训基地、农家书屋、《**农技》、飞信等载体，开展各种形式的政策学习、农技培训班。在党政干部的教育培训方面，通过采取上挂下派、外出考察培训、集中培训、组织自学等多种有效方式开展党政干部教育培训。组织参加科干班、中青班、公务员培训班及部门组织的业务培训，累计培训各类人才300余人次。近年来，我镇共选派了20名科级领导干部和后备干部到常州、寿光市委党校进行了短期培训及挂职职锻炼。有效地提高了党政人才队伍的综合素质和业务能力。同时，我们还加大了对农村党员和基层干部的培训力度。近年来，共举办各类农村党员、基层干部专题培训班32期，培训农村党员及干部3210余人次。在专业技术人员的培训方面，我镇专门投入一定资金对专业技术人才的学习深造、科研实验、发表论文、出版专著、学术交流、考察进修等提供资助。近年来，我镇采取多种形式，培训各类专业技术人员5436人次。如卫生系统通过选派人员外出进修，并与大专医学院校联合办班，培训全镇医疗系统专业技术人员。镇科技局坚持以农技、水产、畜禽三大技术推广为核心，实施10万农民科技培训计划，镇农业局针对农村劳动力富余及闲置的现状，大力推行“阳光工程”，开展农村劳动力转移培训，累计培训6.8万人次，培训出了一大批“田秀才”、“土专家”。在非公有制企业和国有企业人才培养方面，加大对企业经营管理人才培养，在工作、学习和生活上给予关爱，帮助企业加强年轻干部培养。近年来，先后把200多名干部职工送到镇内外进修学习，增长才干，为企业的发展注入活力。 （二）多措并举用人才。一是加大干部实践锻炼力度。以建设高素质人才队伍为着力点，统筹规划，连续开展了“离职锻炼、建功立业”活动、科级干部外出挂职锻炼、干部驻村等工作，为各级各类人才提供在不同工作岗位、工作环境中实践锻炼的机会,努力培养复合型人才，促进全镇经济社会全面快速发展。二是创新党政干部在选拔任用机制。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，让干部群众在选拔任用干部工作中享有“知情权、参与权、选择权和监督权”等四权。近年来，在对乡镇、科局领导班子调整过程中，在进行单位民主推荐、科级干部民主推荐的同时，将“民评官”结果和年度考核结果直接运用到干部的选拔任用中来，使广大干部群众在选拔任用干部工作中的“四权”得到充分体现。三是加强后备干部队伍建设。按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取会议推荐和谈话推荐相结合的方法，确定正科级后备干部198名，副科级后备干部398名，建立起门类齐全、结构合理、适应新形势需要的后备干部队伍。同时，对后备干部实行动态管理，对发展潜力不大、群众反映差的干部及时调整出后备干部队伍，对德才兼备、实绩突出、群众公认的干部适时进行任用。 （三）主动服务留人才。一是努力营造人才工作的舆论环境。为了营造人才队伍建设的良好舆论氛围，让全社会干部群众能够进一步解放思想，更新人才观念，强化人才意识，制定年度人才工作宣传计划，采取“三有”的方式强化宣传，做到电视上有图像、广播上有声音、板报、宣传资料上有文字。二是重视发挥高层次人才作用。切实推进镇域经济发展。坚持领导干部联系企业家、专家制度，邀请相关专家为发展经济当参谋、出主意、献良策，发挥专家在重大决策中的“智囊团”和“思想库”的作用。三是加大人才工作投入力度。镇政府在资金十分紧张的情况下，拿出专项资金用于人才储备，制定了相关的优惠政策，探索建立了人才储备的“绿色通道”，由于事业单位一方面超编严重，另一方面单位急需的专业人才进不去、留不下，所以我们采取了由单位聘用、办理人事代理等灵活方式引进和留住了一批人才。对全日制本科生只要单位需要、专业对口，可随到随协助就业，不受单位编制限制；单位急需的本科以下的其他毕业生在专业对口的情况下，理顺聘用合同，镇财政每月发给一定数量的生活补贴，没进编之前一切福利待遇同等于与单位其他职工。通过人才储备“绿色通道”的建立，有效地吸引了人才，留住了人才。 （四）完善制度管人才。我们牢固树立和落实“人才资