企业一线职工激励技巧研究.docVIP

毕业论文 本 科 毕 业 论 文 题 目：浅析企业一线员工激励方法研究 学 院： 系 别： 年 级： 姓 名： 学 号： 2010年11月14日 摘要：目前，在每一个企业里，企业的目标可能有所不同，但是企业中的每一个人，都有他们的需要和目标。企业主管人员如何通过自己的领导职能，帮助企业一线员工施展他们潜力和潜在的能力。为企业做出更好的成绩和更多的贡献来。即满足了企业个人的目标与利益需要。同时又能够为企业创造出更多的利润。这是每一个企业都要面对的问题。尤其是企业一线员工的工作更是每一个企业的重中之重。一线员工的主管人员如何在特定的环境下提高员工的工作能力。就必须学会如何做好员工的激励，从而使企业有更好的竞争优势。否则便不能胜任这项工作。主管人员必须掌握激励知识。本文首行明确界定了激励的概念，然后阐释了企业一线员工激励方法的应用。重点是探讨了一些比较常用的激励方法。 关键词 ：激励 应用 现代化的企业激励机制是建立和深化现代企业生命力的根本保证。是保证企业长久不衰、生生不息的发展下去的源泉与动力。企业激励制度的的形成，不仅会使管理人员能够有了更好的发展机会。同时对企业一线员工来说良好的企业氛围以及良好的企业成长激励制度。对于企业员工的成长都有不可限量的作用。 一、激励的基本概念 所谓激励：是指激发动机，鼓励行为，是为了形成人的动力，也就是人们所说的调动积极性。也可看作是为了得到某种满足的过程。人的行为都是有一定的目的和目标的，而这种动机又起源于人的需求欲望。有需求欲望，就产生动机。有动机就有行为。当要求满足时就会产生紧张。造成人的身体或心理波动不平而感到不舒服。进而激怒个体的内驱力。这种内驱力将导致寻求特定目标的行为。 1、成功的激励方法会在企业内易于度量和分解的目标带来意想不到的效果，使员工处于一个良好的竞争环境，促成企业的建康发展。由于责任，任务明确，使有效的激励制度管理常常会起到立竿见影的效果，企业的一线员工能够很好的实现企业制定的目标，并能够超出企业的预想。这就是企业的激励制度对员工的影响。 2、从广义上来讲，企业的激励制度对于企业每一们员工都有及其重要的作用，从企业一线个体员工来说，当一个人受到外在的与内在的激励时。通常会表现以下几个方面，一是，工作中表现出来的一个人在工作中会尽职尽责，积极主动，那么这个人一定是受到了高度的激励。其二，则是工作中的积极与持久战。其三，与企业有关，努力和持久战仅仅是完成的工作数量，而一个人的工作质量更为重要。 3、在组织与管理学的研究中，管理学从不同的角度探讨激励这一概念，有人认为激励给人以行动的动力，使人的行为指向特定的目标并维持人的行为。 以上说法虽然不尽相同，但都有以下几个方面的意义。第一，人类行为的动力是什么，第二，人的行为是如何指向特定的目标。第三，怎样维持人的行为。因此可以说，激励就是指激发人的动机，使企业一线员工有一股内在的的动力，朝所期望的目标前进的心理活动和行为的过程，激励也可以说是调动积极性的过程。激励是一种对人的刺激。是促进和改变人的行动的一种有效的手段。 二、企业一线员工激励管理的优点 1、企业的激励政策会给企业内易于度量和分解的目标带来良好的绩效。 技术上具有可行性与可分性，由于企业现责任，任务明确，使用激励制度会起到立竿见影的效果，而技术上不可分使得管理者也可以实施连带的激励机制。 2、企业的激励政策有助于企业一线员工的职责分工，由于企业的目标是都划分一个职能部门或是一个厂房，甚至到个人的头上。 3、企业的激励政策启发了一线员工的自觉性，调动了职工的积极性，创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益与集体利益紧密的联系在一起。形成一股新的力量。 4、企业的激励政策促进了企业相互间的交流和相互了解，改善了企业间管理者与一线员工的人际关系。 三、企业的激励方法在一线员工中的应用要想充分的发挥企业员工参与到企业当中去，真正的把企业当作一个家看待，让企业的一线员工从管理者看到，要我干什么我就干什么转变为我要自己干，并且会干得更好的这种工作状态。实现自我控制。彻底改变企业一线员工的被动式管理的状态，唤起企业一线员工的团体意识，使其意识到自己在企业中的价值，除了要给一线员工下达个人的目标任务以外，同时更要制定详细的激励政策和激励方法。使企业的一线员工创造出更好的效益与成果来。壮大企业的实力。 1、企业应该有一个指引示与发展方向的大目标，这对于企业界的长远发展至关重要。但这个目标往往与当前的工作距离太远，企业的一线员工根本上就把握不住，看不见他的影响。不知道怎样才能干好，也没有具体的措旋与方法。这就需要企业来制定详细的激励目标计划，才能最终实现以至超额完成任务目标。 2、企业实力的增长，规模