企业主要产品生产的管理.docVIP

企 业 主 要 产 品 生 产 管 理 ①原材料： LED汽车大灯原材料： LED光源、铝基板、散热器（铝）、电源（包括电路板、外壳、各类IC及元器件，可以购买得到成品）、外壳组件（包括外壳、配光透镜、防水材料）、导热硅脂、线材、焊锡丝。灯珠驱动电源 铝基板 外壳 电容 电线等（1）用接近当前价格水平的成本与当前的收入相配比，从而为计算当期收益提供了一个较好的基础。（2）在物价持续上涨的情况下，成本高的货物先发出并结转成本，必然导致较低的收益，能在交纳所得税方面带来一定的利益。这是其他计价方法所不能做到的。（3）可改善企业现金流转。 1、各班组使用材料必须执行限量（项目部根据施工图纸及实际施工需要制定领用限量）领用制度，每次领用材料必须经劳务组总管和项目技术负责人审批。若未经审批擅自使用，按其使用量材料总价（以项目部采购的材料到场价格为准）的2倍计算给予罚款。 2、各班组使用材料未按要求乱截、乱割、乱堆、乱放造成材料损失，按材料损失总价（按项目部采购材料到场价格计算）的2倍计算给予罚款。 3、自项目部领用材料必须由劳务组总管向各班组发放（仍需办理领用手续），项目部拒绝直接向各班组发放任何材料、工具和设备。 4、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按劳务组总管分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。 5、各班组材料的使用必须根据施工图纸和现场施工安排统一领用、统一下料、统一调配综合使用。若违反对该班组处以100元/次的罚款。 6、各班组余料必须集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款200元/次。 7、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。 8、材料使用计划必须准确无误，保证施工正常需要，若出现材料不够使用或超出正常需要量的15%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。 9、以上规定的执行人为劳务总管和项目副经理，对项目经理负责。 10、本规定自发布之日起执行。 领料单 领日期材料名称价格型号用途领料人签名发货人签名退料使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可料品回仓库。对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理零星采购及小额零星采购材料项目。零星采购就是小批量采购，很费时间和精力基本是求着供应商生产，没有量一般都不愿意合作可以在付款速度等等方面来吸引对方买材料时零星的运费和装卸费都没发票可以入账到材料采购成本会计见票做帐，没有正规发票入是违反财务结算规定的。如果数额不大，可以考虑用其他发票来顶替，也可以商量一下，让材料的供应商多开一点 零星采购的低价值物品在财务上该如何处理的? 一般是直接进“管理费用”等费用类科目的。但如果仓库已有库房管理及相关单据，那就要通过“周转材料”等来入账了。关键看公司如何管理的。企业中的零星采购（如在农贸市场买的）无发票该如何处理税务局是允许一定量白条的，现阶段企业白条是无法避免的，可以实现和专管员协商协商车间采购一些零星东西，比如测量工具，价格很小，三百多，买的这些零星东西都是车间要用的，直接进入制造费用，制造费用-低值易耗品 物控部门根据其他部门零星采购的申请，对采购申请进行审批，审批完成后把审批结果反馈给申请部门相关人员。业务部门提出零星采购过程可能出现下列情况：要求采购物料可能在物料库中有要求采购的物料可能物料库中不存在如果物料库中不存在的情况，业务部门需要描述清楚相关物料属性，其他业务部门根据情况决定是否增加新的物料编号，或者零星采购可以不用物料编号，给出一个临时编号。零星请购和正常采购信息基本相同，只是物料可能存在没有物料编码。零星请购: 请购的物料在物料库中不存在物料编码，也不愿意新建一个物料编码供其使用，一般来讲这样的物料只会采购一次采购流程图 入库流程 一、入库流程以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。入库申请单 申请日期产品品种 货位号 件数 重量 金额 备注检验员字： 库房主管： 申请人鉴字：申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品