企业人力资源规划组织机构的设置及调整.docVIP

对企业部门的划分及其结构模式的选择 以工作任务为中心 直线制 直线职能制 矩阵制 以成果为中心 事业部制 模拟分权制 以关系为中心 将其他组织形式进行综合运用 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 1、规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计 的部门结构； 2、规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门 结构； 3、规模特大，则可考虑采用以关系为中心设计 的部门结构。 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 1、如果一个部门以利润为中心，可采用事业部制； 2、如果一个部门工作以成本为中心或以责任为中心， 则适宜用直线制或直线职能制。化 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 1、如果外部环境稳定，对企业的影响因素比较简单， 宜采用职能制结构； 2、如果外部环境不稳定，则可考虑采用事业部制。 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员 的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占 全体人员的比例、集权的程度等，从而间接地对部门结 构的选择产生影响，特别是对规模较小的企业影响更大 ，这些企业是采用直线制还是直线职能制，在很大程度 上受技术状况制约。 五、部门结构的选择 部 门 结 构 的 选 择 1、企业规模的大小 2、各部门工作的性质 3、外部环境的复杂程度和变化程度 4、企业的技术状况 5、企业成员的素质状况 1、成员素质高，往往对以工作和任务为中心设计 的部门结构不适应，更愿意接受以成果为中心设计 的部门结构； 2、反之亦然。 对服务和后勤部门的设计需要注意的问题： 1、必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的工作效率得到提供。 2、尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。 3、注意服务部门的社会化趋势。 组织卓越的战略 战略方向 接近顾客 迅速反应 明确经营重点和目标 高层管理 领导者意愿 行动偏好 核心价值建立 组织设计 简单的结构，精简的人员 分权以增强创业精神 衡量与控制的平衡 公司文化 信任的气氛 人员的生产率 远见 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元：企业组织结构的调整与分析 学习目标： 掌握组织机构的调整与分析方法。 管 理 语 录 一个组织如果只保持今天的眼光，今天 的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。 正式组织和非正式组织 正式组织 以组织人格为特征的行为 是正式组织的本质特征 是具有一定结构、目标、统一功能的整体 动态的、发展的 非正式组织 无意识的 体系化的 心理的 正