企业怎样留住员工让员工对你忠诚.docVIP

企业如何留住员工,让员工如何对你忠诚! 第一部分:你拼命，也要让你的员工和你一起拼命 1、他们的饭碗成就着你的事业；员工是你企业的资本而不是成本 要提倡忠诚，不提倡奉献 市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换 员工的忠诚从哪里来？ 员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会： 第一，做事的机会 第二，学习的机会 第三，赚钱的机会 第四，晋升的机会 让员工知道自己的重要性：参与原则 公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要. 员工觉得工作重要,但绝不是唯一的,以防其骄傲. 2、远景： ?未来的利益 ?长远的发展 ?蓝图3?.设计好你企业的薪酬体系 ?让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水 员工的薪酬要不要透明? ?不追究问的人，而追究说的人。 4.把自己和员工对立起来，把员工当成你的心腹知己！ 第二部分:感激能增强公司的凝聚力 1、让员工对工作心怀感激 ????思想工作天天做，心态调整周周抓 2、??你也要对员工心存感激 ????感谢员工经常无偿为了你的公司加班 ???感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视。 ???感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营 ???感谢员工为准时交货顶着高温，挥汗如雨 ???感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水 3??笑容能代表所有感激之情 ????在繁忙之中，笑容可以传递老板对员工的关心和慰藉，也在传达员工和老板相互之间的感激之情。 4???用行动向员工表达你的感激之情 ???感激就是这么简单，表达出来，就会给人以温暖，给人以动力。 第三部分:企业文化是管理之魂 1、让员工永远以你的企业为荣 ???员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力 2??千万别忽视企业文化 ???企业文化是老板观念的沉淀。从人治、法治到文治 ???人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人 ???企业文化运作五步走 一、上下同欲 ???为什么要上下同欲、怎样才能上下同欲 二、营造三种氛围 ???工作氛围、人际氛围、竞争氛围 三、弘扬三种精神 ???敬业精神、执着精神、创新精神 四、培养三种习惯 ???遵章守纪、尽心尽力、凡事求果 五、树立三种观念 ???是非观、得失观、优劣观 第四部分:给员工多一些人性关怀 ???什么是人性化管理?好事要表扬、坏事要处罚 ???人性化管理必须把握的关键? 在制度与人性之间，制度是第一位的，但规章制度不是限制和要求你做什么，而是指导你做什么，办事指南不是告诉你该怎么做，而是建议你可以怎么做，别人都用了什么方法，收到哪些效果。 ????老板们要做的工作是如何将制度更加人性化。 ???制度如何落地? 1.将相关制度时时放在员工眼前，及时查询 2.将制度变动内容针对性的及时准确的通知相关员工 ???制度究竟是什么？ 1、权限 2、流程 3、数据规范 唤醒团队热情，重塑企业动力团队士气不好具体表现在: 1）死气沉沉 2）待遇越来越好，跳槽越来越多 3）员工和干部存在明显的对立情绪 解决方案 1）永远激励你的团队 2）引入竞争 3）主管魅力 如何激励自己的团队 1）周一的“琐事” 2）找出一周中值得夸奖的事 3）军队+学校+家庭 4）消失了的领导——授权 5）故意很高兴 老板为什么累？ ?1、没有授权 ?2、接受反授权 ?3、插手已授权 一个公司最大的不幸就在于： （1）有才不知 （2）知而不任 （3）任而不用 用人的最高境界是：??????????????? ???授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 第五部分:承诺，要勇于兑现 员工心灰意冷的原因是谁造成的?是怎么造成的? （1）老板承诺不兑现 （2）变化太快，朝令夕改1、老板，请经常记着对员工的许诺！ 人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的消亡。 2???老板，请不要轻易对员工承诺！ 3、老板，你要一诺千金！ 许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞。 隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。 注意：不要轻易允诺：比如股份问题，职务问题，高额分红提成问题和重大物质奖励问题等。 4、决不能拖欠工资！ 再富不能富孩子，再苦不能苦员工. ????员工是你的第一顾客，员工满意才能保证顾客满意 按时发放工资，及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。 注意：公司效益好的时候，不一定涨工资；同时，公司效益不好的时候决不能降工资。而要唤醒团队热情，重塑企业动力。 ５、对员工的尊重和赏识 员工的工资和奖金不是公司的施