标准化工地月考核评分汇总表解读.doc

标准化工地月考核评分汇总表 安全管理检查评分表  质量管理检查评分表  文明施工检查评分表 进度管理检查评分表 道路工程施工现场检查评分表 桥梁工程施工现场检查评分表  管线及刨掘工程施工现场检查评分表 轨道工程施工现场检查评分表 施工用电检查评分表 基坑支护安全检查评分表 起重吊装检查评分表 施工机具检查评分表 附件1： 工程监理日常考核标准 受检监理单位 考核时间 工程名称 项目 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 组织管理20分 监理机构设置 11分 3分 办公场所不独立、不固定扣3分 4分 无考勤表或考勤表中人数与实际上报人员名单不一致的，扣4分 4分 监理部要由总监（总监代表）、专监、监理员等人员构成，专业不配套、人员构成不合理的分别扣2分 办公设备 3分 1分 无电脑、打印机，扣1分 1分 无档案柜和办公桌的，扣1分 1分 无必须的交通工具，扣1分 制度上墙 3分 1分 规章制度中无监理人员岗位职责、监理工程师职业守则、旁站监理人员职责、监理人员工作纪律、监理人员日常工作制度的，扣1分 1分 工作流程图中无安全管理程序、投资控制程序、进度控制程序、质量控制程序、工程验收程序、工程款支付程序的，扣1分 1分 无监理机构组织结构图、人员分工图的，扣1分 其他 3分 3分 总监理工程师及总监代表考核时不到场扣3分 合计 项目 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 三 控 40 分 质量控制 20分 4分 进场原材料、构配件没有见证取样检测或将不合格的材料按合格签认，每次扣2分 4分 未及时审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，无施工组织设计审核意见的，每项扣1分 4分 不能及时发现质量问题或发现问题没有及时向施工单位发出监理通知的，每项扣2分 4分 关键工序、关键部位旁站不到位，每发现一处扣2分 4分 隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位或存在弄虚作假行为的，每项扣2分 投资控制 14分 10分 对 “签证单”、“工程量确认单”审核把关不严，存在较大误差或错误，每次扣2分 2分 未按规定程序处理工程变更及工作联系单的，扣2分 2分 未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，扣2分 进度控制 6分 2分 未认真审查施工进度计划，未分析进度滞后原因并下达监理指令的，扣2分 2分 未绘制动态形象进度图，监理月报中的进度与实际进度不符的，扣3分 2分 由于监理工作原因，造成施工进度滞后的，扣2分 合计 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 三管 30分 信息管理 17分 2分 第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，每次扣1分 2分 监理周报在每周的周例会前一天、月报在每个月的月底必须按时上报，未按时上报或内容不齐全、不真实的，每次扣1分 2分 《监理日志》和安全检查记录内容不真实或重要内容未记录的，每次扣1分 2分 《监理规划》和《监理实施细则》内容不具有针对性、可操作性或没有审批签认，扣2分 2分 无试验检测台帐记录，无工程部位验收记录，无原材料、构件进场记录的，扣2分 2分 无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣2分 2分 监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档，扣2分 1分 没有影像资料或影像资料不符合规定，扣1分 2分 “监理通知”应抄送项目部，未及时抄送的，每项扣1分。 合同管理3分 3分 依据服务质量和监理合同的履行情况适度打分 安全文明管理 10分 4分 项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，监理未指令整改或未向施工单位发出书面整改通知的，每次扣1分 6分 对现场存在重大安全事故隐患未指令整改或未向施工单位发出书面整改通知的，，每次扣2分 组织协调 2分 2分 未及时公正、协调解决各参建单位与上下级单位之间关系的，扣2分 廉洁情况 8分 8分 监理人员未遵守职业道德，存在索贿和受贿现象的，扣8分 合计 注：1.本表为项目管理工程建设项目部考核打分表。 2.上述各考核项目的时间为本考核周期内，扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。