企业战略的管理阶段性作业4.docVIP

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 企业战略管理 课程作业4（共 4 次作业） 学习层次：专科 涉及章节：第九章 （战略评价） 一、基础分析题 1、在何种情况下不需要在战略评价过程中采取纠正措施？ 2、指出哪些类企业比其他类企业更需要频繁地进行战略评价，为什么？ 3、提出对于评价银行战略十分重要的一些关键财务比率。 4、战略评价可以使企业主动地塑造自己的未来。讨论这一论点的含义 5、为什么战略评价对于今天的企业十分重要？ 6、如果你是一家独立超级市场的业主，你将如何评价公司的战略？ 7、在战略评价中需要审视哪些关键问题？ 8、请用某一企业的具体实例分析，战略评价因难的主要原因。 9、请举例说明，在战略管理中如何正确制定和运用权变计划？ 10、如何理解有效战略评价系统的特征。 二、案例分析题 东亚（中国）有限公司 东亚（中国）有限公司是丹麦东亚跨国公司设在中国的独资子公司。东亚跨国公司在全球20多个国家拥有独资子公司和合资公司，业务涉及贸易、运输、制造、房地产、通讯、媒体等多个领域。 东亚（中国）有限公司在中国以贸易起家，目前在中国已具有两家独资工厂、一家合资工厂，分别生产Luxes牌奶粉、Flower牌香口胶和Moongood牌浓缩果汁。同时，东亚（中国）有限公司在中国还设有一个行销公司。它不但行销东亚（中国）三个生产厂和产品，还代理了其他公司的一些相似相容的产品，如A牌营养固体饮料、B牌软包装消毒牛奶、C牌著片、D牌啤酒、E牌膨化食品、F牌曲奇、G牌方便面、H牌鲜果汁等十几种食品、饮料。此外，东亚（中国）还拥有一个后勤服务公司，在全国建立了6个大型分销中心，以满足全国市场的分销、仓储、运输的需求。后勤服务公司独立核算，除负责东亚公司生产和代理的品牌的后勤服务以外，还承揽了其他一些公司的产品的后勤管理业务。 东亚（中国）行销公司 东亚（中国）行销公司（以下简称行销公司）在中国的发展起源于在华独家经销美国著名的巧克力厂商Stars的产品。随着市场的拓展和行销量的上升，行销公司和Stars在中国获得了巨大的收益和发展。行销公司在全国30多个城市设立了办事处，建立了一个覆盖面很广的分销体系，并成为中国最大的消费品经销商。Stars的产品也在中国的市场下站稳了脚跟，市场占有率不断提高，销量进入稳定增长阶段。但是，行销公司与Stars厂商的经销合同已经到期，由于Stars不再需要行销公司开拓市场，合同不再续签。而目前Stars产品的销售额占行销公司销售收入总额的45%，行销公司面临收入减半的困境。同时，与行销Stars产品相配套的庞大分销体系也从优势转为劣势，众多的员工和办公室开支已成为负担，剩余的行销品牌不可能在短期内迅速提高销量来弥补因失去Stars产品而造成的收入损失。在剩余的品牌中，东亚（中国）自有的Luxes牌婴儿奶粉为第二大品牌。各品牌收入占总收入的百分比见附表一。从目前的情况来看，这些剩余品牌的行销收入并不足以覆盖行销公司的开销，近期内的亏损已是不可避免的。 东亚（中国）后勤服务公司 对于东亚（中国）后勤服务公司（以下简称后勤公司）来说，情况比较乐观。由于仓储管理系统和10个分销中心已正常运转，且其承揽的其他公司的产品的后勤服务业务利润颇丰；总体上看，独立核算的后勤公司是赢利的，业务发展呈上升趋势。后勤公司负责行销公司行销品牌的后勤服务，但是由于行销公司经营的品牌多，数量相对少，利润也低，后勤公司已把对行销公司服务的优先级降低，对其服务水平也不如外来客户，漏发、错发货品的事件时有发生。如车辆安排不开时，行销公司的货品往往被放在最后安排，这已在一定程度上影响了行销公司的产品分销。而行销公司既不能选取择其他的后勤服务公司，又不能像要求其他服务公司那样约束东亚自有的后勤公司，于是怨声不断，两公司间的磨擦不断加大。 三、生产厂 两家独资厂和一家合资厂由于建厂多年，基本上都已进入正常运转轨道。从生产管理角度看，已可以有所盈余。但是由于行销公司负责3个生产厂产品的行销，所以，行销公司发展战略的变化将直接影响各生产厂的发展战略。 总经理的调查 现在已是十月下旬，作为东亚(中国)有限公司的总经理，Catherine Tang在决定2009年公司发展战略时，要综合考虑各公司及生产厂的运营情况，使东亚(中国)整体赢利并持续稳定地发展。她曾分别与下属各公司的管理者就现有市场和未来发展作了非正式的讨论，并请他们对公司总的发展方向提出了他们的看法。 1．行销公司 行销公司认为，虽然行销公司面临巨大的变化，暂时会出现亏损，但行销公司现有的覆盖全国的分销体系，具有丰富业务经验的行销队伍，以及行销公司位居全国第一消费品行销公司的地位，都是巨大的无形资产。只要后勤公司能通力合作，使行销、后勤紧