企业的管理概论自考笔记自考资料.docVIP

科目：企业管理概论 名词解释题目录 1.1．企业集团 1.2．企业组织形式 1.3．企业 1.4．战略联盟 1.5．虚拟企业 1.6．现代企业制度 2.1．管理 2.2．计划职能 2.3．组织职能 2.4．用人职能 2.5．指挥职能 2.6．控制职能 2.7．系统 2.8．企业管理信息 3.1．法人治理结构 3.2．股东大会 3.3．直线结构 3.4．直线职能结构 3.5．事业部结构 3.6．模拟分权结构 3.7．矩阵结构 3.8．网络组织 3.9．学习型组织 3.10．发展型组织 3.11．企业流程再造 3.12．组织扁平化 3.13．组织柔性化 4.1．企业文化 4.2．企业精神 4.3．经营管理风格 5.1．人力资源 5.2．人力资源管理 5.3．职务分析 5.4．人力资源规划 5.5．职务说明 5.6．任职资格说明 5.7．人力资源需求预测 5.8.人力资源供给预测 5.9．激励 5.10．基础工资 5.11．人员开发 6.1．战略思想 6.2．战略目标 6.3．经营战略 6.4．经营战略管理 6.5．战略控制 7.1．波士顿矩阵分析法 7.2．十字形图表法 7.3．麦肯锡矩阵分析法 8.1．企业使命 8.2．企业总体战略 8.3．企业经营哲学 8.4．企业战略B标 9.1．价值工程 9.2．价值工程中的价值 9.3．功能 9.4．成本 9.5．技术评价 10.1.生产过程 10.2．工艺专业化 10.3.对象专业化 10.4．流水线生产 10.5．企业定员 10.6．作业组 10.7．劳动定额 10.8．工作地 10.9．综合生产计划 10.10．主生产计划 10.11．生产作业控制 10.12．库存 10.13．供应链 10.14．设备综合管理 11.1．产品质量 11.2．工作质量 11.3．质量职能 11.4．全面质量管理 11.5．质量管理体系 11.6．质量标准 11.7．质量体系认证 11.8．质量保证 12.1．市场细分 12.2．直复营销 12.3．市场营销 12.4．客户关系管理（CRM） 12.5．市场营销观 12.6．产品的市场定位 12.7．品牌营销 12.8．顾客满意营销 12.9．关系营销 12.10．文化营销 12.11．绿色营销 12.12．整合营销 12.13．网络营销 13.1．品牌战略 13.2．名牌战略 14.1．筹资 14.2．间接融资 14.3．直接融资 14.4．留存利润 14.5．应付税利 14.6．租赁融资 14.7．流动资产 14.8．固定资产 14.9．无形资产 14.10．递延资产 14.11．资本经营 14.12．财务分析 15.1．成本 15.2．费用 16.1．定额 16.2．知识管理 16.3．企业管理基础工作 16.4．流程管理 名词解释题答案 1.1．企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。 1.2．企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 简答题目录 1.1．简述企业系统结构由哪些要素组成。 1.2．简述国有企业改组为公司制的几种形式。 1.3．现代工业企业有哪些主要特征？ 1.4．如何理解企业的二重性？ 1.5．简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。 2.1．企业管理有哪些具体职能？ 2.2．简述现代企业管理必须完成的三项相关的重要任务。 2.3．企业管理二重性的含义是什么？分析其产生的原因。 2.4．联系实际说明学习企业管理二重性原理的意义。 2.5．人造系统具有哪几个特征？ 2.6．企业管理的一般方法有哪些？ 3.1．简述企业组织结构设计的八大原则。 3.2．简述目前新型的组织结构。 3.3．公司制企业法人治理结构由哪些部分组成？ 3.4．简述股东大会的性质与作用。 3.5．简述董事会的主要职权。 3.6．根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面？ 3.7．简述直线结构和直线职能结构各自的优缺点。 3.8．简述事业部结构的优缺点。 3.9．简述矩阵结构的优缺点。 3.10．模拟分权结构与事业部结构的区别是什么？有哪些优缺点？ 3.11．简述企业流程再造理论提出的背景。 4.1．简述企业文化的内容。 4.2．简述企业文化在企业管理中的功能。 4.3．简述企业文化提出的背景。 4.4．简述深层企业文化的主要内容。 4.5．简述制度文化的主要内容。 4.6．为什么说企业文化具有可塑性？ 4.7．简述企业文化的