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企业管理者4项能力的培养 　　作为企业管理者，不仅要有经济核算的能力，还要具有能够发现他人未曾注意到的、新颖的、潜在的、更有价值的某种目标；具有发现一直未被人们所知的手段的洞察力。敏锐的洞察力的优点之一是它能帮助企业管理者更清楚地观察形势，了解问题和机会的所在。卓越的企业管理者需培养四项能力。 　　首先，培养领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；第二决策力，有正确的“商业逻辑”且敢于决策，出现失误能迅速调整；第三、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。第四影响力，影响着组织群体的凝聚力与团结，也可以改变和影响组织成员的行为。 　　作为一个领导，仔细观察与倾听。一定要注意对身边事物的观察，企业管理者注意发现事物的特点和细节，观察要全方位、多角度、多侧面进行，不能只盯住一点，忽略其他，犯盲人摸象的错误。只看到一点，就会忽略很多其他的方面就会影响你的判断。学会纵观全局，抓住别人没有注意的细节。 　　另外，领导者在和下属交流时，必须学会倾听，了解隐藏在语言下面的下属的心理和愿望，善于发现问题。倾听员工的心里的冤枉，帮助他。这就是所谓的心理洞察力。 　　作为一个领导，必须时刻保持头脑清醒，在全面了解事物的基础上作出冷静客观的分析，时刻保持冷静客观的态度。经过对不同事物的比较分析，分清各个事物间的差别和关系。这样才能使你观点的切入角度独特，把握事物的内涵，把握市场的走向，掌握事物的规律和趋势。 　　任何事物都是有一定的内在规律和联系的，即使大相径庭的事物间也都会存在着共同之处，作为企业管理者，要学会从经验中总结提炼。注意对这些事物间共同点的比较和总结就会有新的发现，得出一些很有概括意义的结论。 　　在言谈中运用这些概括性的结论，能使你的观点一针见血，决策科学准确。领导对于你的见解会更加赏识，员工对于你的分析总结更加佩服，从而更愿意服从你的安排和领导，可以说可以有一箭双雕的效果，小的层次是你个人得到了领导赏识，员工信服，从大的方面来说，作为中间层次管理更好的做到了承上启下的连接作用，将领导和员工双方连接在了一起。 　　市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。企业管理者是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。 一点一滴培养你的领袖气质 一、沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量与别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二、细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三、胆识（1）不要常用缺乏自信的词句。（2）不要常常反悔、轻易推翻已经决定的事。（3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就是结束也要干净利落。四、大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。（5）任何成果和成就都应和别人分享。（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五、诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。（4）停止一切“不道德”的手段。（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六、担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。（3）认错从上级开始，表功从下级启动。（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。