企业管理部工作小结.docVIP

拟稿人姓名及电话 康子胜 0912-7777057 单位副职初审意见 部门负责人审核 意见 分管领导意见 企业管理部2012年工作总结 榆林煤化公司： 根据公司《关于报送2012年工作总结的通知》要求，我部室对2012全年工作进行了认真回顾和总结，并对2013年工作进行了计划安排，具体情况如下。 一、2012年工作回顾。 2012年在公司党政的正确领导下，我部按照集团公司及公司的要求，认真开展“质量效益年”暨标杆管理活动。在综合管理方面，认真组织开展集团公司下达的2012年度综合管理考核内容，为通过集团公司年度综合管理达标做好基础。建立各项规章制度28项，组织编写了《榆林煤化公司管理纲要》、《榆林煤化公司一期项目后自评价报告》、《榆林煤化公司对标管理实施方案》等一系列重要的文件，为进一步夯实管理基础做好了铺垫。考核管理方面，根据集团公司年初下达的目标任务及指标，进行进一步分解细化，制定了配套的、详细的考核管理办法，各项目标指标得到有效控制，编写了《榆林煤化公司绩效考核管理办法》、《2012年度经济目标责任考核管理办法》等，考核管理工作取得实效。法律事务方面，一是法制事务制度建设及总法律顾问制度建设不断完善，依法治企体系已初步形成。二是各类经济合同审查率达100%，全年无经济合同纠纷发生。三是认真做好普法宣传工作，使得广大干部职工的法律意识明显提高，“知法、守法、用法”的法律意识深入人心。 我们也取得了一些成绩： 一是：管理工作不断规范，企业管理不断向标准化、精细化、制度化推进。截止目前公司累计建立各项管理制度196项，工作标准30余个，基本做到了各项管理工作的全面受控。逐步开展标杆管理、6S精益管理等工作，现场管理水平得到明显改善。根据集团公司的整体要求，我部认真组织开展对标管理工作，以开展内部对标为突破口、以标准化建设为主要抓手，为全面提升企业管理水平迈出坚实的一步。 二是：通过构建完善的指标体系及制定详细的考核管理办法，较好地完成了各项目标责任指标。尤其在各项管理费用控制方面，根据集团公司年初下达的目标指标，无超计划情况的发生。截止目前，我部累计组织考评10次，累计奖励62190.41元，累计考核66377.57元，通过考评奖惩的实施，起到了良好的激励作用。 三是：法律事务方面，首先全年经济合同审查率达100%，当年无经济合同纠纷发生，截止2012年10月底，累计审查签订合同310份，累计金额约为2.18亿元。其次通过法律手段，解决与上海东方泵业就供货存在问题的案件，为公司挽回经济损失30万元。最后是认真做好普法宣传，成功举办了法律知识竞赛等大型活动，组织部分人员参加了集团公司的法律知识竞赛，取得较为理想的成绩。 能够取得上述成绩，我们主要采取了以下措施： 一是明确工作目标，详细部署、精心安排，有计划分步实施。在引进各项管理工具之前，详细制定实施方案，明确目标任务。结合公司实际制定详细的工作标准，为顺利开展各项工作打下基础。 二是严考评、硬兑现，确保各项考核管理工作有章可循、有据可依。针对年初集团下达的经济目标责任，细化各项指标任务。在我公司经济目标责任设置当中，结合公司实际将年度目标任务和月度目标任务分开考评，同时增加了能耗指标的考核，更加符合公司的实际运营状况。针对各项费用指标，采取各专业部室归口管理的办法，坚持“谁审批、谁负责”制，各项费用得到了有效控制。 三是严格依法、依规办事，完善了经济合同的在线审批流程，建立健全了法律纠纷防控处理机制。建成“决策先问法，违法不决策”的良好氛围。 四是加强内部管理，认真做好本部门员工的思想工作及继续教育工作，不断提高本部门人员从业素质及业务水平。坚持“服务公司、服务生产”的工作原则，大力倡导本部门员工发扬埋头苦干的优良传统，求真务实，抢抓实干，努力构建业务精通、品行端正的从业队伍。 二、2012年工作中存在的问题及原因。 回顾2012年的各项工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是制度建设方面缺乏整体性、全局性和前瞻性，对各项管理制度的执行、落实情况跟踪不到位；二是考核管理分专业归口实施，导致考核过于频繁、随意性较高，对考核标准的执行不到位；三是各种主观或客观因素制约着公司依法治企的水平的提升，法律事务工作有待提升。造成这些问题的主要原因是：一是在建立各项管理制度或实施某一管理方法前缺少调研，各单位间缺少沟通，存在铁路警察各管一段的现象；二是归口管理单位各自为正，对考核管理的认识不到位、对考核办法理解不够，缺乏全局性；三是责任意识不强，主人翁意识淡薄。 三、2013年工作计划。 一是根据集团公司的整体战略部署结合公司的有关要求和实际情况，对已建立的各项管理制度进行一次全面的梳理，避免各项管理制度交叉出现、标准不一。 二是引进先进的管理手段及方法，深