供电所规范化管理读本[第二部分].docVIP

第二部分 农村供电所基础管理资料样本 加强供电所基础工作是搞好各项管理工作的前提和保证，根据供电所业务工作需要，宜建立，健全如下管理制度、记录、台账和图表。 第一章 管 理 制 度 一、基础类 供电所考勤制度 ⑴供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点到班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 ⑵供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假，须征得县级供电企业农电管理职能部门负责人的同意。 ⑶对经常迟到、早退的供电所人员，各单位（部门）领导应加强思想教育，对屡教不改者，可视情节轻重，按本单位具体规定，给予包括待岗在内的必要处分。 ⑷供电所人员在班期间，应实行挂牌上岗制度；必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、流岗，不得干私活；不得酒后上班；必须服从工作安排，主动完成工作（生产）任务，对经常违纪违规者，可视情节轻重，按本单位规定，给予包括解除劳动合同在内的处理。 ⑸供电所领导要经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好纪录，及时上报。 供电所学习培训制度 学习培训目的 ⑴为适应农村电气化发展的要求，供电所人员应进行政治和业务的学习培训，全面提高农电人员的政治业务和技术素质。 ⑵在提高业务技术能力的基础上，确保安全生产，完成各项经济指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 学习培训方法 ⑴供电所应设立兼职培训员，负责所内人员和农村（企业）电工的技术培训管理工作，贯彻落实上级部门有关培训工作的计划和要求。 ⑵供电所应有计划地进行各类人员的岗位培训，采取各种教育形式，做到长远和当前结合，以适合农村电气化事业持续发展对人员素质的要求；鼓励职工参加相应的学习、培训、进修，为农电人员培训创造必要的条件。 ⑶实行分散与集中相结合的学习培训创造必要的条件。 3. 学习培训时间及目标 ⑴供电所每月对专（兼）职电工进行一次业务技术培训。 ⑵供电所必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。 4. 考试考核 ⑴每期培训班结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。 ⑵对靠试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格的待岗学习。 供电所工作例会制度 例会工作的必要性 为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员的综合素质，供电所应建立必要的例会制度，按期召开，定时活动。 工作例会的主要内容 工作例会，主要包括下列内容： ⑴业务会议，每星期召开一次，总结前期工作，安排当前任务。 ⑵安全例会，供电所人员每半月至少召开一次，学习安全规程，分析安全隐患，明确安全要求，吸取事故教训；其他农村电工每月至少活动一次。 ⑶政治学习例会，结合政治时势，每月至少召开一次，或根据上级部属和特殊要求，择机临时安排，学习政治时事，开展思想教育，旨在提高农电人员政治素质。 业务学习例会，每月至少集中活动一次，学习业务知识，进行技能培训，旨在提高农电人员业务素质。 民主生活会，所领导班子成员，每半年至少召开一次，其他供电所人员每年召开一次，认真开展批评和自我批评，排找差距，化解矛盾，促进团结。 行风监督员会议，每半年至少召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高优质服务水平。 工作例会的要求 召开上述各种例会，必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找使用。 供电所费用管理制度 供电所费用管理的方针 费用管理室供电所重要管理工作之一，各级领导、财会人员必须加强对费用工作的领导，坚持“增收节支、勤俭办所”的方针，切实做好费用管理工作。 供电所费用管理的办法 供电所费用管理实行收支两条线，坚持量入为出、先批后用、分级管理的原则。电费收入全额上交县级供电企业，所需要费用支出实行报账制，由县级供电企业统一管理。 电费管理 ⑴供电所应按物价部门批准的农村分类综合电价，按时向客户收取电费。所收电费逐月全额上交县级供电企业的财务部门，同时须将欠费清单如实上报财务、营销与农电部门。 ⑵供电所对供电区域内非一般纳税人客户，按照农村分类综合电价开具微机电费发票或收据。对于一般纳税人要求开具增值税发票的客户应按各地具体规定，开具电费发票，或由供电所暂开收据，再向县供电企业换取正规发票。 农村低压维管费开支审批程序 供电所应按年度、季度、月度编制低维费项目开支计划，按各单位明确的审批权限，上报审批，办理手续。各项费用的支出，必须严格遵守有关财务制度规定的范围和标准，不得随意提高费用标准和扩大开支范围。严禁未经报批和先支后批等违纪违规动用资金。 5.加强现金管理 供电所的业务结算，必须严格遵守现金管理制度，分清收支两条线，严禁坐支现金。严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存现金不得超过限额。 6.加强资金管理 应上缴的资金，必