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xxxxxxxxxxx 信息化总体规划 （2010-2013） （征询意见稿） 编制： 审核： 批准： 前 言 3 第一章 集团信息化分析 4 1．集团信息化现状分析 4 2．集团管控模分析 6 3．集团信息化需求分析 6 第二章 集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 7 2．1集团信息化建设的指导方针 7 2．2集团信息化建设的发展战略 8 2．3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 9 第三章集团信息化发展基础建设 11 3．1 系统平台需求分析 11 3．2 网络系统整体结构 12 3．3 通信设施 14 3．4 与集团分支机构的信息化模式 14 第四章 支持集团信息化建设的未来主要管理战略 15 4．1 组织架构建设 15 4．2 信息化建设主要管理控制方法 16 4．3 主要培训活动 17 第五章 集团信息化发展项目实施原则、过程及风险分析 18 5．1 项目实施主要原则 18 5．2 项目实施主要过程 19 5．3 项目实施主要风险分析 20 第六章 集团信息化投资概算与效益分析 21 6．1投资概算情况 21 6．2 经济效益分析 22 前 言 在当今世界各国为解决能源微短缺和环境污染，提倡低碳、绿色经济的大背景下，自2005年以来，我国风电装机以年100%的速度高速增长，但随着需求的快速增长也带动了我国风电设备制造业的快速发展，风电整机制造业已出现总体产能过剩局面，此局面还会延续很长一段时间，产能过剩势必会使得风机整机市场竞争日趋激烈，总体上价格下降趋势不可避免，将对我们整个行业的盈利能力产生巨大压力。 公司高层高瞻远瞩，适时提出“客户导向、精益运营、效益挂帅、持续发展”的经营方针，并制定了“综合治理八大工程，严控八大成本”的公司重点治理措施。这些方针措施，归根结底就是管理工程，推进管理创新。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为世界许多企业特别是大企业普遍认同，并成为了他们的战略选择。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，企业信息化既是一个机遇也是一个挑战，实施的好，将会给企业带来可观的经济效益，同时如果实施的不好，也将会出现“投资丢进水里，也不起水泡”的尴尬局面。 对此，通过对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，总结公司过去信息化的得失，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，对信息化风险进行归集，系统得提出了《明阳信息化总体规划》，以供集团高层管理人员进行信息化建设提供决策支持。 第一章 集团信息化分析 信息化系统建设是资金密集、技术密集的宏大而复杂的系统工程。其复杂性既有技术的复杂性，又有管理的复杂性，两者结合起来更具复杂。其一信息系统运行不仅需要科学的管理体制、良好的管理基础、完善的管理机构和合理的管理流程，还要有管理人员，尤其是高层领导的支持与参与。而要做到这些，就要首先解决管理方面的问题，例如解决基础数据问题、解决领导介入问题、最终用户参与问题、信息化管理组织问题等。其二由于企业内外部环境和企业经营管理需求总是处于不断的变化之中，因此没有任何一个信息化系统建好后是一劳永逸的，系统的修改、维护、升级、扩展、甚至重建是经常发生的。可见，全面深入认识到信息化系统建设的复杂性对于信息化建设异常重要。 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求IT的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略。建立千兆骨干以太网络，百兆交换到桌面网络布线遍及所有车间、班组宽带连接；采用防火墙、VLAN等技术保障系统安全目前的网络满足。部应用和CAD软件，公司办公应用OA系统，部门间壁垒严重加大了信息化建设的风险重新配置公司人力资源，强化信息化职能建设培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信息系统的具备综合能力的专业团队。缺乏是信息化规划的出发点。公司信息化必须和企业业务相结合，业务战略驱动下的信息化才能体现其价值，否则就是无源之水，丧失生命力。要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能；要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率；?结合行业信息化的应用趋势和最佳实践分步实施，循序渐进分步实施，循序渐进 集团建立统一设计、集中控制的中心数据库 自始至终关注信息系统安全性，在规划层面强化信息安全 加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障； 重视信息化人才的培养和信息化经验的积累。 2．3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 2．3．1集团信息化建设的