值长绩效考核的方案.docVIP

值长绩效考核方案 一、管理组织机构图 二、岗位职责 1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。 2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。 3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。 4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。 5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。 6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。 7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。 8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。 9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。 10、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。 12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。在事故状态下，有权调人、调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。 13、定期召开本值各车间负责人会议，研究、部署安全生产，制定提高产量、质量、降低消耗的措施；每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面形式上报。 三、值长绩效考核方案（600分） 工作标准 定额分数 绩效考核制度 一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。 50分每扣1分10元 分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣1－5分。 不组织制定扣1－6分。 二、产量及利润：领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。 50分每扣1分10元 1、因本值任何原因完不成扣1－5分。 三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。 200分 每扣1分20元。 3.1合理安排处理生产中的一切不利因素，不因此影响生产，否则扣分。 自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。 自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。 自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。 本值出现重要设备损坏，视情况扣2－5分。 3.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。 对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理影响生产一次，扣1－3分。 存在的问题处理不及时扣2分。 3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患，确保安全生产和防止各类事故的发生。 出现500元以下设备事故扣1分；500元以上设备事故扣2－5分。 1日内组织写出报告报考核办，否则扣1分。 当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影响程度扣2－5分。（因电网原因或其它扣1分） 3.4严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产 不采取有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺指标现象，一处不执行，扣1分； 全值每月超工艺指标20次以上扣1－5分。（温度、压力、炉渣） 3.5认真执行设备操作规程、“二票三制” 并监督检查落实情况，促进车间正确使用、安全运行。 1、不办理，监督不到位 扣1分。 2、执行不好、不符合要求扣1分。 3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。 3.6定期向职工传达有关安全法规，完善生产安全管理制度并监督执行。 每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分 。 3.7抓好压力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别，使用者能合理安全使用 各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等），定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管