全员合伙人的管理模式.docxVIP

【仁君管理】全员合伙人管理模式咨询项目一、【项目背景】“大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气；管理制度一套套，没有一套有实效；工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力；资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满；行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规正在建立；合伙人培训可以做到传播合伙人理念，合伙人管理模式落地还是要顾问深入企业做出个性化的方案，并贴身辅导能会真正有效。……二、【项目价值】1、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长；2、人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增强企业竞争力；3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求或为融资创造极佳的条件。三、【项目模块】1、企业经营战略梳理：品牌接触点管理客户价值曲线编制个人战略管理年度经营计划的编制2、合伙人文化梳理：2.1合伙人行为准则：客户价值原则团队奋斗原则持续改善原则2.2合伙人管理模式企业文化落地四步法入眼：可视化：合伙人VI系统入脑：考核与传播入心：分享与激励入手：勉强成习惯，习惯成自然。3、合伙人5R运营管控系统：目标计划系统：利用日常工作与重点工作如何有机地结合，OKR目标管理法责任利益系统：只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化考核评估改善系统：独立第三方评估机制的建立，确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。全面激励系统：品牌分、五级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。4、股权激励定目的：为什么要实现股权激励定对象：各级合伙人的标准制定；定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等；定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。四、【合作流程】合作前沟通：咨询合同签订；项目启动前调研：客户资料收集+问卷调查+客户访谈；项目方案制订与项目组成立企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等；项目启动大会全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入；合伙人股权激励方案制订合伙人股权激励方案发布会（宣讲与签约）持续跟进改善五、【项目时长】上门服务1—3个月，落地服务1~3个月，根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况，做相应的落地调研和统筹咨询工作。六、【适用企业】愿意走正道、具有远大抱负与理想，愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业（日本投资或合资企业不在服务范围内）七、【咨询理念】定制方案：对企业存在的问题做全面的调研诊断，制订个性化的解决方案！授之以渔：通过与客户企业中高层团队共同研讨与学习分享，让客户具有制订与优化方案的能力；真正帮助方案持续落地。持续改善：持续跟踪方案的运营情况，定期优化改善。八、【收费标准】根据项目难度与工作量与企业具体情况而定，请咨询：广州仁君企业管理有限公司 姚平顺