公司企业战略的管理建议.docVIP

公司企业战略管理建议 企业的战略发展方向，是企业的命脉，就好比轮船的舵手，方向决定了企业的前途，所以能够在企业中引领方向，让企业充满活力，是企业发展的首要任务，这就需要企业决策者具有企业战略管理的策略。 一、明确发展方向 形成团队合力 （一）公司发展动力及理念 围绕“5W1H”工作法，即明确：我们是做什么的？谁是我们的客户？依靠谁、怎么做？如何维系关系？如何来保障？ 我们是做什么的？——我们是做电气业务的，那么对外理念必然是提升业务水平，打造一支业务精、质量硬，受信赖的业务团队。 谁是我们的客户？——我们的客户是购买大型生产设备的企业等。 依靠谁、怎么做？——我们要依靠社会知名度和自身过硬的品牌来提高自身知名度和美誉度，并在公司内外综合实力上加以提升，最终让企业真正的做大做强。 如何维系关系？——关系的维系靠日常的沟通，点滴入微，如优质化、人性化的服务，比如客户生日短信祝福、企业诞生日祝福、合作伙伴的定期沟通与节日祝福等。 如何来保障？——强劲的企业推动力和精诚合作的团队，公司上下团队要合力做到“三手”：策划助手，运作高手、实施推手。人人为公司做强做大出谋划策、人人为公司运作贡献力量，即是参与者，又为公司出谋划策，人人为公司项目实施推进尽心尽力。真正做到“人人为公司，团队一条心，上下一股绳。” 1、公司发展动力 公司属于第三产业，如果想做出突出的业绩，成为行业的领头羊，不单要在公司的服务和业务上加以优化，更主要的是要打出自己的品牌与创新，将自身与服务结合公司实际，不断的推出新的产品、新的项目、新的业务。 公司的发展靠的是创新，这就好比一棵树，总有新的枝叶才不会枯萎，但树木的根基是树根，离开树根的叶子和枝干不能独自生存，这就如同公司的创新要围绕理念的不断深化，围绕实际情况的不断变化，围绕服务业务项目的不断拓展，离开理念和实际的创新是无意义的。 2、公司理念 公司的经营理念： 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺（对待客户，要用真心、耐心、诚心、专心和责任心）。 员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现（要让员工感到自己不仅是公司经营任务的执行者，还是公司的主人。公平合理的薪金制度、富有激励性和人文关怀的工作环境是调动员工开展工作，发挥潜能的必备条件）。 质量：产品及服务质量是公司发展的生命线（过硬的质量和优秀的产品是公司业务中的硬指标）。 品牌：是公司产品及服务的一面明镜（品牌的打造，是公司创新与实践的结合，品牌的效应有助于提高公司的知名度与美誉度，要将品牌和专利等加以结合，形成公司的文化，并使优势得以强化）。 市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。（不断开拓新的市场，是公司业务拓展的必要环节，只有将市场不断的扩大，才能够让公司永葆“年轻”的生命力）。 管理：严格、认真、主动、高效和高科技、专业化、集团化、国际化是一切经营活动的基本方针（拥有良好的管理团队，是取得市场的前提条件）。 “三个一”的理念： 一个家庭：团结、友爱、相互尊重 一所学校：学习、创新、不断进取 一支舰队：灵活、机动、快速高效 公司应该本着爱才如宝，无论先来后到、学历高低、年龄大小，都为之提供施展才华的舞台，都将不拘一格选拔聘用。实行现代管理制度，要求员工作风严谨、业务拔尖，同时鼓励员工勇于实践、科学创新。 对内：深化团队意识，不断调动员工的积极性与工作热情，在铺开业务面的同时，稳步承接新项目，从而使企业做大、做强。 任贤推能，不拘一格 公司应该着力于对“新鲜血液”的聘用和提拔工作，在公司内外通过不拘一格的提拔任命制，让有德有能的将才在公司中担任职务、发挥才能、为公司出谋划策、征战八方，并且应该打破出身、学历、资历等因素，只要能够把工作做得游刃有余，就破格提拔。 治罚臧否，不宜异同 对于奖惩制度要非常明确，且一旦执行，不分疏远、职务。对于超额完成业绩、表现突出、有重大贡献等要给予奖励，对于表现较差、办事拖拉、有重大过失的要给予处罚。并且定期开展会议，在宣传企业文化的同事，表彰先进，激发其他员工的动力。 从内部打造“一股绳，一条心”的思想，即由上到下一条心，在思想上求大同，面对问题力量往一处使，本着多劳多得、多付出多收益的大原则，在平等尊重、团结友爱的前提下，开展工作，调动员工积极性和工作热情。 在公司制度上，完善员工绩效考核制度和奖惩制度，综合运用物质和精神奖励等方法，奖励一波业务能力突出、为公司贡献大的中坚力量，并从中推选出贡献大、业务精、水平高、能力强的员工，做为公司大型例会和小组例会的典型树立，营造积极进取的企业文化氛围，以号召大家向其学习，让每个员工都能通过不断的学习、创新提升自身的综合素养，为更好的开展工作打下基础。组织本部门和本