关于推进企业全面风险的管理的研究.docVIP

关于推进企业全面风险管理的研究一、什么是全面风险管理 　　 　　在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。 　　风险指可能发生的危险。也就是不确定的危险。 　　企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。 　　全面风险管理：指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供保障。 　　作为企业管理者，对风险要有全面的、正确的认识。可以说，对于企业来说，风险是伴随企业生存和发展的全过程的。风险无时不有，无处不在。企业不仅在陷入困境时存在风险，而且在发展顺利时也存在风险。富可敌国的微软公司总裁比尔盖茨有一句名言：“微软公司离破产永远只有十八个月。”这句名言已经成为许多跨国公司管理人员加强风险管理的座右铭。 　　风险既让人讨厌、害怕，又使人爱好、青睐。风险有时象玫瑰上的花朵，明知有刺，还有人希望采摘，因为它十分美丽。因为利润常常与风险相伴而生，美景常常与险峰紧密相连。有句俗话叫做：“敢于冒险才会成功”。大家可能还记得毛主席有一句著名的诗句：“无限风光在险峰”。是他老人家对风险内涵作出的哲理诠释。 　　无论是个人还是企业，都不可能自然而然地远离风险，但可以通过全面风险管理的理念、制度、工具来预测风险、防范风险、降低风险。 　　国资委颁布实施《中央企业全面风险管理指引》的目的，就是希望央企加强全面风险管理，通过预测风险、防范风险、降低风险，保证央企健康、快速发展。因此，全面风险管理是我们今后企业管理的一项十分重要的工作。 　　 　　二、全面风险管理的主要内容 　　 　　全面风险管理是企业管理的重要内容，涉及的内容非常丰富，主要有“五个方面”的内容。 　　 　　(一)收集风险管理初始信息 　　没有调查研究，就没有发言权。全面风险管理的第一步就是要了解本企业风险管理的情况，收集与本企业风险和风险管理相关的内外部初始信息，包括历史数据和未来预测。只有了解掌握了具体情况，收集了初始信息，才能有的放矢地实施管理措施。 　　根据风险的分类，收集的初始信息主要有以下几个方面。 　　1、战略风险方面初始信息： 　　(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策； 　　(2)科技进步、技术创新的有关内容； 　　(3)市场对本企业产品或服务的需求； 　　(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性； 　　(5)本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况； 　　(6)与主要竞争对手相比，本企业实力与差距； 　　(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略； 　　(8)本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 　　2、财务风险方面的初始信息： 　　(1)负债、或有负债、负债率、偿债能力； 　　(2)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率； 　　(3)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重； 　　(4)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用； 　　(5)盈利能力； 　　(6)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节； 　　(7)与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节等信息。 　　3、市场风险方面的初始信息： 　　(1)产品或服务的价格及供需变化； 　　(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化； 　　(3)主要客户、主要供应商的信用情况： 　　(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化： 　　(5)潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 　　4、运营风险方面的初始信息： 　　(1)产品结构、新产品研发； 　　(2)新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等i 　　(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验； 　　(4)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节； 　　(5)因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵； 　　(6)给企业造成损失的自然灾害； 　　(7)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力， 　　(8)企业风险管理的现状和能力。 　　5、法律风险方面的