关于高校学生会人力资源的管理的研究.doc

关于高校学生会人力资源管理的研究 ——以湖北经济学院为例 张莹雪 潘倩 吴晋 摘 要：学生会干部是联系学校领导与学生的重要桥梁和纽带, 他们在高校的发展中起着不可估量的作用。然而, 我国高校学生会干部队伍建设也存在一些亟待解决的问题,诸如机构臃肿、人浮于事、内耗严重、各项管理制度的不健全等弊端,已经影响了学生会干部的工作热情和学生会战斗力的发挥。本文从人力资源管理视角剖析了当前高校学生会存在的问题, 并提出了相应的对策和建议。 关键词：学生会；人力资源管理；制度；绩效评价；激励 一、调查背景 高校学生会是高校学生的群众性组织,是高校学生正当权益的维护者,是高校党团组织联系广大学生的纽带和桥梁。改革高校学生会干部的指导与管理,调控学生骨干队伍的正常运转制,对高校学生干部热情指导,精心管理,严格要求,促其完善,为他们创造良好的学习、工作、成材的环境和秩序,带出一支过硬的学生干部队伍,是高校团组织的重要任务之一。 我国高校中现行的学生管理制度是学生会制度, 这个制度从产生到现在, 经历了几十年的风雨考验, 产生了良好的教育效果。但是, 我们也应该清醒地看到, 学生会制度不可能成为永远有效的学生管理模式。管理学家格林纳( Greiner) 的组织生命周期理论告诉我们, 任何一种组织类型或任何一个具体的组织都要经历初创、 聚合、 规范化、 成熟、 再发展或衰退五个阶段, 也就是说, 管理制度也面临着生老病死的问题。我国高校中的学生会制度运作到现在, 应该说已经进入了组织的成熟期, 但是,伴随着各种规章制度的成熟定型, 组织老化的现象也悄然而至, 进行改革的需求也日益迫切。 为了更好的了解学生会干部、普通学生对学生会组织的观感，总结高校学生会干部队伍存在的问题，进而提出改革意见，完善高校学生会人力资源管理机制。本文采用问卷调查的方式进行数据收集。通过对问卷的设计和制定指明大体的方向;通过问卷进行定量分析，可以获得对研究对象的深度认识。经过讨论，我们设计了面向学生会成员和普通学生的两类调查问卷。在问卷的发放中，对湖北经济学院校学生会进行重点调查，对院系学生会进行分层抽样，对普通学生进行随机抽样，其中面向学生会干部成员，共发放150份，其中有120份有效问卷，对普通学生共发放300份，收回270份。 二、我校学生会人力资源管理现状 （一）学生会部门分工不明确 分工合作是实现组织目标的重要保障, 而明确的岗位职责是实现分工合作的前提条件。然而, 虽然大多数学生会根据需要设立了十多个不同的部门, 各个部门之间也看似有明确的职责分工, 但仍然有部分部门的岗位职责不明晰, 部门之间功能重叠, 导致个别部门不甚了解工作情况。 图1　学生会干部对部门分工的反馈情况 调查结果显示，只有37%的学生会干部认为部门分工明确，28%的人认为分工不明确，35%的人不清楚，由此可以看出学生会部门之间的分工存在很大问题，从而也影响了学生会工作的效率。 （二）学生会成员的工作效率不高 我们常说时间就是金钱，这种说法低估了时间的价值，时间远比金钱更宝贵，即使你富可敌国，也不会为自己买下比任何人多一分钟的时间。很多学生总是抱怨，学生会工作占用了自己太多时间，然而事实并非如此，是工作效率较低，导致时间的浪费，因此提高工作效率至关重要。 表1　学生会工作效率表 较高 一般 较低 不清楚 人数 36 43 31 10 比例 30% 36% 26% 8% 调查结果显示，36%的学生认为学生会成员的工作效率一般，26%的学生认为工作效率较低。可见学生会在安排工作和分配任务方面存在问题，从而导致工作效率较低，如何提高学生会的工作效率就是值得我们思考的问题了。 （三）学生会执行力不够 图3　学生会执行力调查 学生会执行力调查结果显示53%的学生会干部认同学生会执行力不够，学生会很多部门的工作在行动上得不到落实，比如:监督部门，作为代表学生的校园组织，是有监督学校食堂的职责的，但是，意见尽管可以提，却没有人听，听了也不见得会改进。这既影响了学生会干部工作积极性，也损害了学生会干部的威信，在同学当中影响了公信力。 （四）学生会缺乏有效的激励措施 对于学生会干部来说, 他们既不是脱产的上班族, 也不是纯粹的学习者, 而是要兼顾学习和工作两方面, 因此不少学生干部常常牺牲大部分课余时间从事学生工作, 这就需要有效的激励措施激励他们努力工作。其中表示有激励措施的31个学生认为实施措施的效果情况： 表3　激励措施分析 没效果 效果一般 效果很好 人数 5 19 7 比例 16% 61% 23% 74%的学生表示所在学生会没有激励措施，而另外的这26%学生中，大部分人认为采取的激励措施没有起到什么作用，由此说明，我校学生会缺乏有