气化车间管理制度汇编2015.11.29解读.doc

陕西未来能源化工有限公司 煤制油分公司气化车间 ? 管理制度汇编 编制： 审核：（编制单位负责人。车间管理制度需要安全环保科、生产技术科、机电动力科负责人审核签字） 审批：（公司分管领导） ? ? 二○一五年十二月 目 录 第一部分安全管理 一、气化车间安全生产责任制 1 二、安全风险评估制度 31 三、安全会议制度 38 四、安全举报制度 40 五、安全生产承诺制度 42 六、安全学习培训制度 45 七、安全质量标准化和文明生产管理制度 50 八、气化车间、班组安全活动管理规定 53 九、气化车间安全检查制度 55 十、气化车间安全考核管理办法 60 十一、气化车间安全不放心人管理规定 64 十二、安全防火、防尘管理制度 67 十三、气化车间应急救援预案管理制度 70 十四、气化车间事故报告和应急处置制度 78 十五、职业卫生管理制度 84 十六、消防管理规定 90 十七、清洁文明管理制度 99 十八、防火、防爆、禁烟、禁火管理制度 102 十九、安全隐患排查管理办法 109 第二部分设备管理 一、机电管理考核办法 117 第三部分生产管理 一、气化车间岗位责任制 126 二、气化车间人员分工 141 三、管理技术人员A/B角管理制度 143 四、气化车间2015年度绩效考核办法 145 五、气化车间交接班、值班、跟班制度 151 气化车间安全生产责任制 一、制定本制度目的、范围及依据 1.为全面贯彻落实国家 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，用科学发展观统领气化车间安全生产工作，严格贯彻落实安全生产责任，保障车间安全生产工作稳定健康有序发展，根据国家法律法规和集团公司有关规定，结合气化车间生产实际，制定本制度。 2.依据国家、集团公司安全生产法律法规，严格贯穿落实分公司精神，结合气化车间领导分工以及各岗位的职责范围，明确相应的安全生产责任。 3.本制度适用于气化车间领导、各岗位员工开展安全生产工作、履行岗位职责、确保车间安全生产主体责任落实到位的基本准则，也是事故责任追究的依据。气化车间领导、各岗位全体员工必须认真履行安全职责，确保实现安全生产。 4.车间主任对本车间职责范围内的安全生产工作负主要管理责任，各专业负责人(含技术负责人、工艺负责人、设备负责人、安全负责人)协助车间主任做好安全生产管理工作，对分管业务范围内的安全生产工作负管理责任。 5.各分管领导必须根据岗位人员设置情况，制定所有岗位安全生产责任制，做到人人职责明确，事事有人负责。 6.依据《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司安全生产责任制》对安全生产责任制不落实、落实不到位的，或造成严重后果的，严格实施责任追究。 二、气化车间安全生产职责范围 1严格贯彻落实分公司安全指示指令和规章制度，持续做好安全质量标准化工作。 2.车间应保证正常安全生产。达到外供有效气体成分达到有效指标，生产安全、稳定、长周期、满负荷、低耗运行。 3.负责落实安全生产责任制和质量/环境/职业健康安全管理体系程序及条款的运行。 4.负责本车间规章制度的制订、修订及组织实施，并建立各岗位操作法及绩效考核细则。 5.负责车间工艺及设备的全面管理工作，通过实施技改技措及开展技能比武活动，提高工作质量，提高职工业务技能。 6.负责本车间分析使用易制毒化学品的储存、使用、废弃过程中的安全管理。 7.负责车间范围内的清洁文明生产及现场管理，消除跑、冒、滴、漏，并严格执行“三废”排放标准。 8.协助主管部室编制本车间设备年度检修计划及设备改造、更新方案，并按计划实施。 9.负责本车间技术档案和台帐的管理。 三、气化车间各级人员安全生产责任制 车间主任 （一）岗位职责 1、车间主任是气化车间安全生产的第一责任人，对气化车间的现场岗位运行、安全生产和职工在生产过程中的身体健康全面负责。 2、严格贯彻执行上级和公司发各项安全生产管理制度、规定及国家有关标准、规范，认真执行各类安全操作规程。提高员工执行力、服从力。 3、负责组织气化车间周工作计划，月度、年度工作报告的编制。根据气化车间各岗位工作职责，建立内部绩效考核管理办法。负责气化车间的工程设计、技术服务的对外委托及执行过程的管理。负责组织审查气化车间的专利技术、工程设计等合作单位编制的技术方案。组织技术交流、技术路线的确定、市场考察、设备选型。负责监督、协调、配合工程设计单位的设计工作及安全必威体育官网网址工作。 4、组织编制车间的设备采购计划，编制车间的资金需用计划。负责合同的执行和问题的处理、中间验收及交货验收。负责项目施工组织设计和重大技术方案的审查。负责项目建设施工管理、单系统试车、系统调试及生产准备工作。负责车间各装置工程联动试车、投料试车及试生产。确保车间各项工作任务的安全管理目标完