施工组织方案--塑钢解读.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 施工组织设计 拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （4）施工总平面图 （5）临时用地表 工程概况 工程名称 北京66322部队战士宿舍楼 工程地址 北京通州 建设单位 北京城乡建设集团有限责任公司 施工分包单位 工期要求 按照甲方工期总体安排 建筑规模 总建筑面积约3万平方米 施工项目及内容 塑钢门、窗的制作 塑钢门窗的安装 编制依据 序号 名称 编号 类别 1 北京66322部队战士宿舍楼 2 我公司质量控制程序作业指导书等相关文件 3 《钢化玻璃》 GB9963-98 国家标准 4 《中空玻璃》 GB11944-89 国家标准 5 《建筑玻璃应用技术规范》 JGJ-113-97 行业标准 6 《浮法玻璃》 GB11614-89 国家标准 7 《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2000 地方标准 8 《建筑施工安全检查标准》 JGJG59-99 行业标准 9 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 国家标准 10 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 行业标准 11 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 行业标准 12 《工程测量规范及条文说明》 GB50026-93 国家标准 13 《建筑幕墙工程技术规范》 DBJ08-56-96 地方标准 三、施工部署 （一）工程目标 1．质量目标 按照国家及北京地区现行行业质量评定标准、门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%，分项工程优良率达90%以上，工程质量达到优良标准，并服从总包工程质量目标。 2．工期目标 遵照甲方工期总体安排。 3．安全、消防及文明施工目标 杜绝重大伤亡、火灾、触电、机具电器设备事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。文明生产，场容环保达市文明样板工地标准，并服从总包目标。 4．节约投资目标 我们将积极向业主提出合理化建议，并制定资金使用计划，为业主各阶段资金的合理投入提供参考，最大限度地为业主节约投资资金。 （二）施工组织机构 在本工程中我们将实行项目化管理，项目经理负责，公司设立精干高效、素质高的组织机构。选派一名综合素质高、有丰富同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名有丰富同类工程设计经验的资深设计师，选派一名多年从事设计、施工技术管理工作经验丰富的工程师担任本工程的项目副经理兼技术负责。项目部代表公司对项目实施的全过程，质量、安全、进度至竣工验收进行全面组织、管理、监控。同时配合公司总指挥部、各级管理部门，对施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制、深化设计等协调工作等方面进行管理控制。精心选配专业配套、技术过硬、设施先进、有同类工程施工经验的专业队伍承担本工程的施工任务。 施工组织机构见图： （三）施工准备 1．技术资料准备 首先图纸准备，对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，编写各项工程施工方案，编写施工进度计划，绘制现场施工平面布置图。准备有关图集、施工技术质量验收规范标准，制定各种需用表格和准备有关工程需用的资料等。收集分包方相关资质、方案、材料报验资料、材质检验报告等相关资料。 2．施工组织计划准备 要对施工进度、施工质量进行行之有效的控制，应先做好详细的施工组织计划，使各项计划作的仔细，落实得充分，才能对工程进度质量把好关。 3．人员准备 对进入施工现场的人员办理好相关手续（出入证等）专业人员要具备上岗证明，现场组织机构人员要明确岗位、明确责任，进入现场施工人员要进行安全教育。 4．临时设施准备 根据施工现场实际情况编制临建设置方案，绘制施工现场大临设施总平面布置图，临建设施材料准备，平面布置按施工现场总平面布置图实施。 5．临时用电准备 施工现场临时用电按暂电方案、平面布置图实施。提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备。 6．工具器具准备 对所需的工具、器具提出供应计划，明确用途、型号、规格、名称、数量、供应时间等。 7．材料准备 根据施工图纸、设计提供材料单和施工进度计划，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划单，根据设计提供的材料单要详细核实、核准材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好。 8．现场要具备通讯、水、电、道路、消防道路通畅，场地平整。 9．分包方施工队伍进驻现场后，要求遵守甲方施工现场的规章制度，队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，