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国美控制权之争_对公司治理结构的启示概要
2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 董事会(2008年、2009年、2010年、2014年) 构成的变化 Page ? * 2.2国美控制权之争——谁是谁非 黄光裕 国美控制权权之争 VS 陈晓 创始人 大股东 职业经理人 中小股东 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美集团新的掌门人 黄光裕的铁杆部下倒向陈晓,应当引起黄光裕对自己的强势领导方式的反思。 从公司治理实践看,股份的比例只是保持对公司控制权的重要条件之一, 在利益相关者(股东、经营层、上下游以及政府关系等)中的威信及支持, 往往发挥着更大的作用。有了利益相关者的信任,即使保持小股东地位, 也可以保持对公司的控制权。比如,比尔·盖茨在微软的股份只有不到10%, 但这不妨碍他对微软经营始终保持着绝对的控制;柳传志在联想只有1%的 股份,但他赢得了上至中科院大股东,下至管理层的支持,一直是联想真正 的控制人。 如果只是谋求股份上的绝对控制权,却众叛亲离,即使仍然是公司的控制人, 也难免衰败的命运。 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 Page ? * 国美控制权之争引起的思考 国美控制权之争 事件的根源到底在哪里? 上市企业谁说了算?为谁负责? 企业家责任和道德 Page ? * LOGO LOGO 国美控制权之争 ——对公司治理结构启示 Page ? * 国美集团简介 国美控制权之争事件回顾 国美控制权之争引起的思考 国美控制权之争——对公司治理结构的启示 国美控制权之争 Page ? * 国美集团简介 国美控制权之争 国美集团简介及发展历程 国美集团股权构成及变化 Page ? * 国美集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年元月一日, 是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在国家商 务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁 第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。 截止2014年6月30日,国美拥有门店1,088间,销售网络覆盖全国264个大、 中城市,门店总营业面积达到约3,589,000平方米,平均单店面积约为3,299 平方米。如包括517间国美管理的非上市国美集团门店,国美与非上市国美 集团运营的门店数量合计达到1,605间。此外,国美集团还积极推进与百货商 店、超市及地方连锁的战略合作。 2014年上半年,国美已与物美集团、广州。摩登百货及武汉国贸等百货商店 及超市进行合作,共计79家门店。 1.1 国美集团简介 Page ? * 1.1 国美集团发展历程 Page ? * 1.1 国美集团发展历程 Page ? * 1.1 国美集团2014年企业架构 Page ? * 1.2 国美集团股权构成及变化 2008年中期年报股份构成 2009年中期年报股权构成 2010年中期年报股权构成 2014年中期年报股权构成 Page ? * 国美控制权之争事件回顾 国美控制权之争 事件起因及过程 黄光裕 vs 陈晓 张大中 Page ? * 黄光裕,创业22年,铺就零售网络。2008年11月19日 黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因 经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光 裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时 发现,后康复。2009胡润慈善榜(第60名)。2010年 5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法 经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执 行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。2010年 8月5日,国美电器控股有限公司公布,对黄光裕进行法 律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为, 寻求赔偿。 2.1 事件回顾——事件起因及过程 Page ? * 2.1 事件回顾——事件起因及过程 Page ? * 1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003
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