国际商务6概要.ppt

1.对企业的调整援助 加速设备折旧; 收购废弃(如日本70年代对纺织业实行的’废弃过剩设备’政策,政府收购后报废); 设立调整援助基金,如德国统一后对东德建立的援助基金; 提供技术创新援助 2.对企业员工的调整援助 就业信息指导\职业介绍;职业与技能培训;雇佣的资助补贴;完善社会保障体系 跨国公司稳定性研究 第一节 跨国公司稳定性 合营企业的不稳定:指在合营企业原来制定的目标实 现以前,企业外部环境或内部因素对运营中的合营企 业的实际寿命,企业性质或组织机构等造成的根本性 改变. 不稳定的表现:清算破产;出卖;所有权结构变化(变成 独资或合资);或产品技术更新慢,市场份额低,利润率 小,处于难以维持或破产边缘. 一.跨国公司不稳定性分析 主要表现在:技术,组织结构与价值方面 具体的不稳定性受各自影响因素的影响,同时 又相互影响,从而产生更深层次的不稳定性. 1.技术不稳定性 指由于合营企业为实现协议目标所占有的信 息不充分,不正确,使得生产经营过程中技术使 用,资源配置等发生失误,从而引起合营企业竞 争能力下降,难以实现和保持经济效益,难以实 现协议目标,以至动摇合营企业合营关系,终止 合营企业寿命. 跨国公司是技术创新与技术转让的主体.由于技术创 新加快与技术开发成本的上升,技术基础完全当地化 的可行性大为降低,转而依赖于国际直接投资以获得 竞争力.而跨国公司也倾向于FDI以最大化收益 (因知 识产品的高生产成本与广泛的可供性). 合营企业往往建立于技术成熟时期(相对分支机构). 成熟技术面临的问题:激烈竞争;市场占有率,利润与 业绩受威胁.如果合营企业没有致力于独立的研究开 发,市场信息渠道不畅或所获信息失真,将影响到经营 决策的正确性.技术变化使产品与服务在激烈竞争中 处于不利地位. 因此,应建立独立的技术开发与新产品设计机构. 2.组织结构不稳定 指合营企业在合同目标实现之前,由于外部环境变化, 合营双方改变合营企业目标及其实现手段,使合营企 业的性质,权力分配发生根本性变化,从而导致合营企 业不稳定. (1)在企业经营中,双方母公司讨价还价能力发生变化 ,将影响组织结构的稳定.(2)当合营一方掌握了技术, 提高了讨价还价能力和竞争地位后,便不再需要合营 企业这种形式.模仿实现可能会导致合营终止. 对于中外合营企业,国产化与稳定性. 国产化:将引进技术消化,吸收,使之适合本国国情需 要,并由国内组织产品生产的过程,尤指零部件与原材 料的国产化.国产化率低,企业外汇平衡难以实现,资 金负担重,可能影响到企业的正常经营.国产化率高, 合营企业目标提前实现,可能加速合营企业的终止. 3.价值观不稳定 指由于各个合营者的文化传统,意识形态,价值观念的 差异,使得合营企业在实现其目标的过程中,可能出现 对合营企业的宗旨,战略及其管理人员等的更改和变 化. 合营企业存在跨文化管理的冲突.当组织面临两种或 两种以上不同文化同时作用时,必然会产生矛盾与冲 突. 冲突主要体现在合营企业的高级管理层次上. 母公司施加控制与影响,所以合营企业管理者既要对 合营企业负责,又要对母公司忠诚,企业自主经营受到 限制.在矛盾中,企业经理人员行为的不同类型:自由 代理,地方喉舌,钦差大臣,双重公民. 对企业经营绩效来说,如果初期业绩不佳,则可能陷 入’失败循环’模式. 因此,迫切任务:协调合营企业与双方母公司的关系. 双方母公司的合作是合营企业经营成功的关键. 二.不稳定的类型 前述清算破产,所有权结构变化,出卖等是合营企业的 实体性结构发生根本性改变,合营不再存在. 实际上相当复杂,从不同角度可划分. 1.按程度划分: 相对不稳定:合营企业发展速度和企业运营状态保持 稳定或变化不大,但企业的技术,质量,市场,人员等发 生变化,各种管理问题不断出现.它仅是不稳定因素在 一定范围内的波动,未影响实质性的平衡. 绝对不稳定:根本性地改变了企业原有的组织形态,打 破了原有的平衡. 二者之间的关系 2.按作用划分 积极的不稳定:暴露问题,引起注意,以及时修正,促使 合营企业更稳定发展;或催化不稳定,以加速性质改变. 消极的不稳定:则是干扰企业的正常运行,会降低管理 效率,使企业功能失调,可能导致破产等. 所以要依据现有结构的性质来判断. 3.按层次划分 先天不稳定:由于合营各方在合营企业创建初期的 失误或隐瞒造成的不稳定,如:注册后无法运行或持续 亏损;一方或多方不愿或不能正常履行合营合同(资金 短缺;;欺骗;管理不善;产品选择不当). 运行中的不稳定:指合营企业在经营实践中由于外部环境的影 响或由于合营各方利益目标不一致,对企业运行中出现的具体 问题看法不同引起争议所导致的不稳定. 包括:技术不稳定,组织结构不稳定,价值观不稳定 4.按规律划