框架剪力墙结构技术标解读.doc

第一章 项目经理部的组成 4 第一节 施工组织机构 3 第二节 项目经理部人员组成 6 第二章 施工部署及总平面布置 7 第一节 施工部署 7 第二节 项目施工目标 13 第三节 总平面布置 14 第四节 现场临时设施用地登记表 18 第三章 施工进度计划及措施 18 第一节 施工进度计划 18 第二节 施工进度计划保证措施 18 第四章 施 工 方 案 21 第一节 施工测量 21 第二节 基础工程 23 第三节 地下室工程 28 第四节 主体工程施工方案 31 第五节 砌体工程 48 第六节 脚手架工程 52 第七节 屋面工程 56 第八节 装饰工程 60 第五章 质量、安全保证措施 62 第一节 质量保证措施 62 第二节 安全保证措施 92 第六章 使用新技术、新工艺的可行性 106 第七章 主要材料、构配件计划 108 第八章 主要机械设备供应计划 109 第九章 劳动力安排 111 第十章 文明施工及环境保护措施 112 第一节 创建文明工地计划 113 第二节 文明施工措施 113 第三节 环境保护措施 120 第一章 项目经理部的组成 第一节 施工组织机构 一、建立施工组织机构 本工程按项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO6002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。 根据本工程的特点和我公司的施工经验，我公司×××项目经理部，并由我公司指派施工经验丰富的×××同志担任本工程的项目经理，全面负责本工程的施工管理工作，施工时做到专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。 项目经理部组织机构见下图： 项目经理部组织机构图 二、岗位职责 1、项目经理 （1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。 （2）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。 （3）制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩方法。 （4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。 （5）搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。 2、技术负责人 （1）参与编制本工程的施工组织计划和项目质量计划。 （2）对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。 （3）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。 （4）组织编制工程竣工资料。 3、项目副经理(土建) 协助项目经理分管土建施工，主管生产安全组、机械动力组、材料组。 4、项目副经理（安装） 协助项目经理分管水、暖、电、通风等安装工程施工，分管安装组。 5、生产安全组 （1）执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。 （2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。 （3）指导各施工组按计划完成生产任务，并合理安排工序。 （4）按时做好月度计划统计报表。 （5）制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。 （6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。 （7）各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。 （8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全三宝使用，参与安全事故的处理及分析。 （9）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。 6、技术质量组 （1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。 （2）负责分部分项工程技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行三检制度。 （3）认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。 （4）负责推广实施新技术、新工艺。 （5）负责各项原材料的复试送样，半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。 7、安装组 （1）负责协调土建工程施工配合关系。 （2）负责提出安装工程的材料、设备计划及月度表的上报。 （3）认真组织、周密安排，确保总进度计划、质量及现场管理目标的实现。 （4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术安全交底。 8、材料组 （1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。 （2）做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。 （3）及