医疗业务考核方法.docVIP

华山医院医疗业务考核实施办法 总则： 临床医学是一门以医疗实践为基础，以经验积累为特点的学科。临床人才的医疗业务水平是其医疗实践综合能力的反映。为改变原有的临床能力与职称相脱节的现象，进一步提高临床医师对医疗实践技能的重视程度，加强临床实践能力的培养，同时为全面、客观、公正地评价专业技术人员的能力和水平，为择优选拔人才提供科学的依据，特制定本实施办法。 二、组织机构： 医院设立院科二级考核组织 医院考核委员会：主要成员由原有的院学术委员会人员和主要职能处室的负责人组成。医院考核委员会负责统一部署和监督指导全院的医疗业务考核工作，负责制定考核标准，并严格按照考核标准最终确定考核对象的医疗业务水平；负责审定下一级考核组织提出的考核等次意见并签署审核意见；负责审核考核对象对考核结果不服的复核申请；负责解答下级考核组织提出的问题。 考核小组：医院以各部门、科室为单位设立考核小组。考核小组由3~5人组成。成员包括科主任、支部书记、护士长及具有正高级职称的老专家等组成。考核小组具体安排本科室人员的考核工作，填写评鉴意见，审核和上报本小组内工作人员对考核结果不服的复核申请，负责解答下级人员的疑问。 评价指标： 一级指标：根据医疗业务水平要素的特点，分解为医疗工作量、平时医疗工作能力和目前医疗业务水平三项一级评价指标。 二级指标： 医疗工作量测评：设纯医疗工作量一个二级指标。所谓纯医院工作量是指临床医师在任现职期间，除去教学、科研和各种休假（不包括放射假）以外的实际医疗工作量。 平时医疗工作能力评议：设品德素质、临床工作水平、基础理论和专业知识水平，工作组织能力和知识传授能力四个二级指标。 目前医疗水平考核：分专科临床技能考核和专家委员会面试二项。 评价方法： 医疗工作量测评采用统计临床医师纯医疗工作量的方法，根据已制定出的正常晋升和破格晋升的年最低医疗工作标准，按一定的比例折算成量化系数，再进行评价。 平时医疗工作能力评议则采用无记名问卷的方式，在申请晋升者所属专科中按比例随机抽取具有一定资历的医师，对申请者日常工作中的实际表现进行计分。计分结果去掉最高分和最低分，取其均值。 目前医疗水平考核则采取临床技能考核小组直接病例考核和专家委员会面试的方法。考核应试者对本专业和相关专业理论知识掌握的深度和广度，业务开拓能力以及逻辑思维能力，表达能力和协调应变能力。 评价标准： 参见《各级医师职责及具体要求》及《华山医院关于临床专业技术职务评聘分离的管理办法》。 上海医科大学华山医院 1999年5月10日 各级医师职责及具体要求 主任医师职责 在院长领导下，全面负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作；抓好科室的精神文明建设，充分调动科室各级人员的工作积极性。 二、制定本科年度和阶段工作计划与落实措施，经常督促检查，按期总结汇报；每周举行科晨会，传达与布置院部及科室的有关规定或任务，每月召开科务会议，讨论科室重大问题，检查各项任务落实情况以及听取各级人员对科室及院部工作的意见。 三、领导和组织本科各级医务人员完成院部下达的各项医疗、预防任务，组织对疑、难、重、危病例和复杂手术的诊疗方案的研究与落实；带领全科室人员树立良好的医德、医风、廉洁行医，不断提高医疗质量，全心全意为病员服务。 安排确定医学生的临床教学计划与教学内容，落实授课与带示教人员，确保教学质量；确定住院医师和实习医师的培养计划与落实措施，并定期对上述人员进行考核考评；制定每期招收研究生的计划，组织考试、阅卷、评分和录取工作，对已录取的研究生则要落实指导导师，制定学习计划，经常检查学习质量。 确定本科医生的轮转、值班、会诊等各方面的工作安排；妥善安排各类进修人员的培训工作；组织对挂钩医疗单位的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平；安排好院外会诊工作。 重视培养技术骨干及新生力量；组织全科人员学习和运用国内外先进经验，开展新技术、新疗法、组织和制定科研题目并定期检查进展情况及时总结科研成果与经验以推进全科科研工作的进行。 督促全科人员认真执行医院和科室制定的各项规章制度和技术操作常规，严防医疗差错事故的发生，如有差错事故发生应及时上报并妥善处理，分清责任，总结经验教训，防止再度发生。 领导全科人员的技术考核工作，检查各级人员岗位责任制的实施情况。 每周仍应坚持参加查房、会诊、手术、门诊等临床具体工作，同时也便于在实际工作中更好地进行领导、管理。另外，对科主任的业务水平的要求按其当时的技术职称来要求。 副主任医师职责 在科主任领导下，指导全科的医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工