助理人力资源管理师第一章规划讲解.ppt

审核费用预算的基本要求 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 第一单元 人力资源费用预算的审核 【知识要求】 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 一、审核人力资源费用预算的基本程序 检查项目是否齐全 注意内外环境的变化 注意国家、企业和员工的三方利益 避免错误 【能力要求】 二、审核人工成本预算的方法 （一）内外环境的变化 政府文件（基、上、下三线） 劳动力市场水平 消费者指数 （二）比较费用使用趋势 （三）保证企业支付能力和员工收益 收入－利润－成本 收入－成本－利润 人工成本预算过程图 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 三、审核人力资源管理费用预算的方法 原则：分头预算、总体控制、个案执行 教材55页 人力资源费用支出控制的作用 保障员工切身利益 降低成本的重要途径 防止滥用管理费用 第二单元 人力资源费用支出控制 【知识要求】 人力资源费用支控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 【能力要求】 考试题目类型分析 单选题 多选题 简述题 改错 计算题 案例分析 备考要求 熟记原理、原则及操作程序 在理解基础上掌握计算题 根据内容，出综合题的概率较小 课后作业 熟读本章内容 将本章的思维导图内容进行延伸 完成本章考试指南上的单选和多选题 熟记课堂上强调的重点内容 * 工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计，乃至再设计、再改善，将各个组成部分恰当地综合起来构造成一个整体系统，以实现生产要素合理配置优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，最终达到预定的发展目标。 IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。 * 企业基本制度。它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。 管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。 技术规范。它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。 业务规范。它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。 个人行为规范。它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。 岗位设计及改进 目标： 满足企业劳动分工与协作的需要 满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要 满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节） 原则（因事设职、因岗设人） 基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结合起来，以满足员工和组织的需要） 最早的系统设计工作的方法之一是泰勒所倡导的科学管理原理（其理论基础为亚当·斯密提出的职能专业化），但过于强调工作任务，缺乏对员工的社会需要和个人需要的关心 工作岗位设计的基本方法 方法研究 程序分析（作业程序图、流程图、流线图、人机程序图、多作业程序图、操作人程序图） 动作研究（人体的利用、工作地布置和工作条件改善、有关工具和设备的设计） 现代工效学的方法（工效的核心是通过什么手段把劳动者的体力发挥出来，最初只考虑到工具，现代工效不仅考虑到工具还考虑到环境） 其他可借鉴的方法： 工业工程法（IE，是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提供高生产率、利润率和效率。） 【能力要求】 第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式 企业定员概念 企业定员作用 企业定员原则 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 【知识要求】 【能力要求】 一、企业定员的概念 劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。 【知识要求】 从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看 劳动定员与劳动定额的关系 作用 2 4 科学的用人标准 人力资源计划的基础 人员调配的依据 有利于素质提升 1 3 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的基本原则 定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约的为目标，为此，应做好以下工作： 产