储运车间下半年指标业务调研报告讲解.ppt

储运车间2013年下半年业务工作调研报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 通过洗煤厂召开的“2013年上半年生产经营分析会”，我车间已对上半年各项指标完成情况做了详细的总结。为真实反映我车间目前的各项指标任务进展状况，全面梳理车间存在的问题及需要厂协调解决的事宜，不断推进车间快速健康、和谐有序的发展。按照厂领导的要求，结合我车间实际情况，现将储运车间调研汇报如下。 一、下半年各项指标任务的思路和措施安全生产情况 指标：坚持安全生产“零”伤害，杜绝轻伤以上人身伤害事故，千人轻伤率0（‰）。 工作思路：坚持以科学发展观统领，坚定不移地贯彻执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以本质安全管理体系建设为主线，加大重大危险源管控，不断加强基础管理和基层管理，不断提升我车间的安全，做到安全无轻伤。 工作措施： 1、加强员工安全教育培训工作，车间计划从下半年开始，每月组织全体员工学习1次岗位安全操作规程、1次岗位危险源辨识。（车间支部书记负责） 2、加大班组长巡回检查力度，车间要求班组长每班最少巡回检查6次，并做好巡检记录，此记录作为班组长绩效考核依据。（车间副主任负责） 3、定期对车间现场进行安全隐患自查工作，查出的隐患及时整改，每周1-2次。（车间主任负责） 时间利用率 指标：车间生产时间利用率达到97%。 工作思路：车间管理人员不断加强现场管控，保证设备正常运转。积极做好检修和维护工作，确保设备在生产中运转良好，既不耽误井下生产，也能保证主洗原煤的充足，做到生产无影响。 工作措施： 1、车间要求维护班员工做好设备维护保养工作，并做好记录。停车时，及时完成车间设备的维护检修工作；启车后， 经常对车间设备进行动态巡检，确保设备运转正常。（车间副主任负责） 2、生产班员工要及时与厂调度室联系，确定生产情况，尤其是在转煤或转矸时，岗位司机一定要与调度室保持联系，杜绝发生影响生产事故。（车间跟班主任负责） 材料费用 指标：车间全年材料计划费用48.05万元，车间奋斗目标43万元，比计划目标下调10.51%。 储运车间上半年材料消耗明细表（单位：元） 注：此消耗表不包括储运车间托辊计划和103、104振动分级筛配件更换计划。 石油及其制品 24190.87 橡胶及塑料制品 4444.4 化工产品 5353.88 金属材料 17295.51 机电产品 26270.71 配件 8610.24 仪器仪表 485.73 其他材料 10245.49 合计： 96896.83 工作思路：下半年我车间认真开展精益化管理、确保生产材料费合理的使用，坚持“预算管理、精打细算”的原则。 工作措施： 1、将月度材料指标分解到班组，并对班组报上来的材料计划严格审核。（车间主任负责） 储运车间下半年材料指标分解表（单位：元） 注：此材料指标分解表不包括设备配件费用，油脂消耗费用。 班组 生产一班 生产二班 生产三班 维护班 动筛装车班 合计 月份 7月 500 500 500 20000 1000 22500 8月 500 500 500 10000 1000 12500 9月 500 500 500 10000 1000 12500 10月 500 500 500 20000 1000 22500 11月 500 500 500 10000 1000 12500 12月 500 500 500 10000 1000 12500 2、加强车间材料支出及使用管理情况。对车间材料使用情况进行监察，重点监察材料消耗是否存在巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；加大油品消耗的审核力度，要求每次加油必须由本人签字领取，严禁他人带领；要求车间材料员做好物资出入记录以及油脂消耗台账，车间领导每月定期对仓库和台账进行检查。（车间主任负责） 3、鼓励各班组大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革等活动。车间要求生产班每月至少上报一条合理化建议，维护班每月至少上报一条修旧利废和一条小改小革。（车间工会主席负责） 以上就是我车间下半年三项重要指标任务的工作思路和工作措施。 二、车间存在的主要问题和建议 1、车间返聘人员居多，普遍文化水平不高，且年龄偏大，最怕培训，所以培训工作有些滞后。 2、车间需要上报的材料多，而且存在交叉和重复，员工负担重。 3、车间生产现场煤尘大，员工工作条件差，希望厂里能协调解决车间重点部位的喷雾降尘工作。 4、车间人员严重不足，出现一人多岗现象，员工工作强度大，由于员工工作时间是“三班两运转”的模式，车间安排员工休息困难，许多员工的休息达不到国家和公司的要求。 三、车间需要厂协调解决的事宜 1、我车间的生产时间利用率低，主要